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戰(zhàn)果？
先說大品牌這邊。
說實話，筆者從來都不懷疑大品牌的實力，但也從來都懷疑大品牌的態(tài)度。在家底豐厚不愁吃不愁穿的背景下，在核心產(chǎn)品
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信用體系建設(shè)不僅要有處罰，更要有正向激勵。零售客戶信用體系建設(shè)是一種社會機制，相較于法律的強制力，“信用”的核心作用，更側(cè)重于整合全社會力量褒揚
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不是傳統(tǒng)意義上的大品牌，除了常態(tài)的品牌空心化以及源于核心產(chǎn)品缺乏保鮮、沒有美顏的價值固化、形象老化、口碑矮化，一些大品牌在思維方式、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計表達等方面的因循守舊、囿于
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，路徑可復制，可復制在于浙江模式技術(shù)架構(gòu)上的“強后臺、厚中臺、薄前臺”。作為底座的“浙煙專有云”是后臺，面向用戶的管理應用是前臺，前臺與后臺聯(lián)通的核心
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，路徑可復制，可復制在于浙江模式技術(shù)架構(gòu)上的“強后臺、厚中臺、薄前臺”。作為底座的“浙煙專有云”是后臺，面向用戶的管理應用是前臺，前臺與后臺聯(lián)通的核心
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;通過芯片技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美解決監(jiān)管問題，有效監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，打造企業(yè)的核心競爭力，引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展。
首先采用新型煙草未成年人保護技術(shù)框架
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西昌卷煙廠黨委書記、廠長于翔說：“‘彝海結(jié)盟’精神，核心是團結(jié)精神，凸顯向心力和凝聚力。我們傳承紅色基因，發(fā)揮黨員為群眾做實事
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的辦法，一個是核心產(chǎn)品的狀態(tài)維護，從不拖后腿開始；另一個是以新形態(tài)、新細分、新產(chǎn)品來構(gòu)建新形象、新認知、新價值，區(qū)別是有的品牌真的在有意識地系統(tǒng)
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，零售客戶也不能只當“坐”商，集客能力也是核心競爭力。
當然，提升客戶經(jīng)營能力還需要我們的充分自制、從長計議，不折騰，不拍腦袋
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”的專用運輸集裝箱代替籠車成為物流運輸?shù)摹暗昧χ帧薄?
卷煙物流配送是煙草行業(yè)的核心業(yè)務之一。不斷優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)均衡資源利用，是行業(yè)物流降本增效的必然選擇。努力打造綠色循環(huán)、精
