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,如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平、做大做強(qiáng)知名品牌、保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。所有的一切,離不開遍布全國(guó)城鄉(xiāng)500多萬零售終端這支基本力量的支持與配合,離不開與行業(yè)長(zhǎng)期合作的零售終端
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戶等宣傳座談會(huì)精神,取得其更大的支持配合;借助團(tuán)購(gòu)服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),向團(tuán)購(gòu)客戶宣傳座談會(huì)精神,發(fā)揮其信息傳遞和消費(fèi)引領(lǐng)作用,提升黃金葉品牌
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動(dòng)作用。為提升終端形象,擴(kuò)大品牌影響,安陽市公司提出建設(shè)“百戶名優(yōu)品牌核心店”工程,選取店面形象好、營(yíng)銷配合好、守法經(jīng)營(yíng)好的100個(gè)零售客戶,定期
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作,零售客戶從開始的不信任到現(xiàn)在的完全配合他的品牌培育工作。市場(chǎng)環(huán)境好轉(zhuǎn)了,重點(diǎn)品牌在他的片區(qū)銷售也呈直線上升趨勢(shì)。方書海說:“人盡其力,則百事通。做好
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。這種情況下,導(dǎo)致個(gè)別特業(yè)市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)戶對(duì)煙草企業(yè)專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)產(chǎn)生較大的抵觸情緒,極易出現(xiàn)不配合或者不支持等問題。嚴(yán)重影響到了特業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶與企業(yè)之間良好關(guān)系的建立
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作用,構(gòu)建“三位一體”基地管理模式,共建立品牌導(dǎo)向型基地單元25個(gè),與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進(jìn)行了ESTB項(xiàng)目合作。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作,
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惡性循環(huán)無疑不利于新品的成長(zhǎng)和壯大,同時(shí)也降低了零售戶對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度和配合度。
從卷煙消費(fèi)群體看:部分消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣需要一定時(shí)間和一個(gè)過程。部分消費(fèi)者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固
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責(zé)任狀,明確責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作由部門行為上升為政府行為,形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草牽頭、部門配合、社會(huì)廣泛參與
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思想政治工作的配合與支持。特別是面對(duì)“卷煙上水平”和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的煙草企業(yè),思想政治工作更是適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益、加強(qiáng)管理必不可少的手段。在當(dāng)前企業(yè)改革力度不斷加大、各種矛盾相對(duì)集中
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通過提升客戶服務(wù)水平,和客戶形成良好的客我關(guān)系,取得零售戶的支持和配合,才能充分調(diào)動(dòng)零售客戶銷售新品卷煙的積極性,從而實(shí)現(xiàn)品牌培育。深圳西路有