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;在前期農(nóng)網(wǎng)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村卷煙零售示范終端建設(shè)，全年預(yù)計建成農(nóng)網(wǎng)示范終端80戶，為加快城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅實保障；
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;實際效果較差。（三）缺乏系統(tǒng)的評估反饋體系全面評估培訓(xùn)活動有利于檢驗培訓(xùn)的有效性，并且能夠及時了解員工培訓(xùn)需求，可以在實踐中探索合理的培訓(xùn)方法、檢驗
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）按照上級部署要求，主動融入國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大局，制定農(nóng)網(wǎng)突破提升實施方案，探索鄉(xiāng)村振興示范店建設(shè)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，提振
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的1.5倍以上?！ p工降本做“減法”，質(zhì)量效益做“加法”。宜昌市煙草專賣局(公司)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉生產(chǎn)”深度融合，推動煙草農(nóng)業(yè)朝著自動、智能、智慧的方向發(fā)展
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化服務(wù)的原則，探索“黨建+”模式，推進(jìn)網(wǎng)格化管理，提升營銷隊伍能力水平，為加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。截至目前，寧夏
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企業(yè)管理向縱深發(fā)展，達(dá)到向管理要效益的目的。本文主要從以下幾個方面加強(qiáng)精益管理與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合的探索與研究。一、精益管理與對標(biāo)管理的關(guān)系。（一）精益管理與對
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探索之處。種種跡象表明，在電子煙這塊巨大的蛋糕面前，比亞迪電子內(nèi)部正緊鑼密鼓，一方面正提升核心技術(shù)，另一方面也不斷擴(kuò)充產(chǎn)能，有意與
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，客戶經(jīng)理和物流人員合理規(guī)劃路線，因地制宜就近取貨。如何實現(xiàn)最優(yōu)配送，解決農(nóng)村客戶卷煙收貨問題仍在探索中。4、總結(jié)城鎮(zhèn)卷煙市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)
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和品牌走勢調(diào)查分析，建立科學(xué)評估。加強(qiáng)重點品牌、重點客戶的日常跟蹤，積極探索面向市場和消費者品牌培育新方式、新途徑。同時還有廣泛發(fā)動片區(qū)零售戶之間注重協(xié)作，加強(qiáng)
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后勤保障實現(xiàn)服務(wù)零距離。一個以網(wǎng)格化管理為載體，旨在構(gòu)建依靠全員推進(jìn)工作落實長效機(jī)制的探索拉開大幕，“大資產(chǎn)、大安全、大管理”服務(wù)理念落地實踐，有效填補(bǔ)高質(zhì)量
