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工作，幫助零售客戶熟悉網(wǎng)上訂貨流程，降低訪銷失敗率，確保國慶長假期間客戶卷煙供應(yīng)足量不漏訂。
老煙斗：這三點(diǎn)很對，但對于咱們還說
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進(jìn)行品類管理一年后，品種減少了將近一半，庫存降低了30％以上，銷售額也獲得了21％的持續(xù)增長。
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，比如有明顯質(zhì)量問題的批量卷煙流人市場，大幅度降低品牌的美譽(yù)度；二級風(fēng)險表示卷煙品牌現(xiàn)在面臨著嚴(yán)重危機(jī)，可能給卷煙品牌帶來慘重?fù)p失，比如
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，車輛制動系統(tǒng)和安全保護(hù)系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)急保護(hù)作用，導(dǎo)致發(fā)生交通事故。
另外駕駛員個人素質(zhì)差是導(dǎo)致事故的直接因素。近年駕照考試要求降低，駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量滑坡、素質(zhì)低
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，這樣，即使是像Protos 70這樣的老設(shè)備，也可以恢復(fù)活力和改裝。由于客戶們試圖要加強(qiáng)產(chǎn)品組合和降低生產(chǎn)成本，這方面的業(yè)務(wù)取得了增長
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，而且支撐了“中華”品牌卷煙始終堅(jiān)持的“多地區(qū)、多等級、小比例”的配方理念，最大限度地降低了煙葉原料年度間的質(zhì)量波動給卷煙產(chǎn)品帶來的不利影響，提高了“中華”品牌質(zhì)量穩(wěn)定性
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已發(fā)展到以滿足消費(fèi)者需求為中心的市場營銷觀念和大市場營銷觀念這一階段。在此階段，消費(fèi)者需求成為零售企業(yè)經(jīng)營和營銷活動的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，降低顧客流失率和贏得更多的新
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煙草企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，對煙草企業(yè)潛在的問題和風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)測，并對煙草企業(yè)高層管理人員提出相應(yīng)的解決策略，從而規(guī)避或者降低未來有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
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、政策等方面加大支持力度，把抗旱救災(zāi)作為當(dāng)前烤煙工作的頭等大事來抓，降低煙農(nóng)災(zāi)害損失，幫助煙農(nóng)渡過難關(guān)。
老煙斗：這幾天我看新聞?wù)f
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的服務(wù)煙葉生產(chǎn)全過程的專業(yè)化煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，大力引進(jìn)、研制和推廣應(yīng)用起壟、施肥、覆膜、施藥等煙用機(jī)械，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，減少成本
