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能力。采取集中培訓(xùn)的方式，組織全體內(nèi)管人員，尤其是駐站監(jiān)管員對(duì)上級(jí)會(huì)議精神、內(nèi)管制度及煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作流程、方式等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升其監(jiān)管能力
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管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)后，到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)查看了收購(gòu)流程、煙葉等級(jí)質(zhì)量、機(jī)械打包、倉(cāng)庫(kù)堆碼及煙葉移庫(kù)情況。與煙農(nóng)、基層職工進(jìn)行了親切交流，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了煙農(nóng)煙葉大田后期管理、烘烤、分級(jí)扎
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煙葉分級(jí)、預(yù)檢專(zhuān)業(yè)化和組織化程度，實(shí)行“重心前移、入戶預(yù)檢，集中運(yùn)輸，批量交售、高效運(yùn)行”的工作管理機(jī)制，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢
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走訪公示制度。在各轄區(qū)中隊(duì)醒目位置懸掛轄區(qū)監(jiān)管范圍示意圖，片區(qū)專(zhuān)管人員職務(wù)、姓名、電話、照片等予以明示，做到市場(chǎng)跑線方式和方法、工作流程、人員紀(jì)律、工作考核細(xì)則等制度上墻公示
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和控制，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和職業(yè)道德，也促進(jìn)了車(chē)間內(nèi)部各個(gè)主要流程在執(zhí)行過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化控制。生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程控制中卷包車(chē)間實(shí)施“123法則”、“一道關(guān)、兩個(gè)他、三步曲
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;二是切實(shí)加強(qiáng)保障措施，確保推廣效果；三是切實(shí)加強(qiáng)深度協(xié)同，增強(qiáng)工作合力。
會(huì)上英黎技術(shù)公司全面了介紹手機(jī)定煙功能流程及煙銷(xiāo)通產(chǎn)品。宜賓煙草營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人
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保護(hù)能力。
四是加強(qiáng)企業(yè)安全文化管理制度的建立。建立健全企業(yè)安全文化管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程、全方位
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;在日常工作和學(xué)習(xí)中不斷積累、培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力。
三是提升客戶關(guān)系管理水平。要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照《客戶關(guān)系管理》工作流程開(kāi)展有針對(duì)性的客戶服務(wù)、拜訪工作，采取靈活而又個(gè)性化的市場(chǎng)
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，明確操作流程和崗位職責(zé)等，配套可行的工作考核制度，使工作考核細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保各項(xiàng)工作管理制度落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)煙葉分級(jí)質(zhì)量管理。通過(guò)層層
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質(zhì)量管理體系手冊(cè)要求，在復(fù)核、梳理、調(diào)整、結(jié)算工作過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的各種材料都必須保持好痕跡化，要做到“踏石留印，抓鐵有痕”，規(guī)范工作業(yè)務(wù)流程
