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，細支煙的市場份額有望年內(nèi)在目前9.4%的基礎(chǔ)上突破10%，細分主流應當比創(chuàng)新特色更適合細支煙的產(chǎn)業(yè)定位。
在這200萬箱細支煙中，“南京”繼續(xù)以
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特色農(nóng)業(yè)的使命；承載著推動煙葉產(chǎn)區(qū)形成多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的使命；承載著加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，
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、環(huán)境整治、基礎(chǔ)配套、鄉(xiāng)風培育五大工程，發(fā)展煙葉、茶葉、食用菌、蔬菜、牡丹、黃牛、娃娃魚、蜂蜜加工等特色產(chǎn)業(yè)。圖為村民在加工食用菌。
在國煙扶貧綜合示范區(qū)，通過
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驅(qū)動專項課題有效落地，逐步形成風格特色明顯、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、適合企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)研發(fā)路線，解決“技術(shù)創(chuàng)新水平不高，高水平科研成果不多，
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，錘煉具有漢文化底蘊特色的企業(yè)文化，提煉“以你為榮，因為而貴”的品牌價值理念和“公主真情，我心永恒”的消費觀念，關(guān)愛人生關(guān)愛自然的人
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“‘精片選’實際上是一種特色化的選葉工藝，須根據(jù)品牌的個性化需求組織作業(yè)。由于其結(jié)果直接針對卷煙配方，所以不同品牌對選葉的需求不同。在實際操作過程中，
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;比如品牌價值、文化內(nèi)涵、產(chǎn)品賣點、風格特色、競爭優(yōu)勢，不僅很難有效地傳遞到消費者環(huán)節(jié)，也無法準確地投射為消費者認知，消費者始終難以呼應品牌的關(guān)鍵主張
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、管理先行”經(jīng)驗分享、“‘螞蟻軍團’大挑戰(zhàn)之精益質(zhì)量向前沖”特色工藝競賽等活動。同時，將班組批次質(zhì)量得分、杜絕隱患得分、工藝質(zhì)量檢查等納入班組績效考核，實現(xiàn)工藝質(zhì)量的量化
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生產(chǎn)管理為目標，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場管理等先進的管理思維和方法運用到生產(chǎn)中，打造出了獨具特色的精益管理模式，推動車間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
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等情形。因此，只有細支卷煙品牌真正做到自身的品質(zhì)至上，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特色，才能確保在整個卷煙零售市場競爭中立于不敗之地。
2、精準的市場定位是細支
