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技術(shù)措施處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低煙葉生產(chǎn)成本。
三、傳統(tǒng)的家庭農(nóng)戶種植模式與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之間的矛盾
慶陽市在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒山東褚城經(jīng)驗(yàn)和模式
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監(jiān)督管理模式，由“制度要求”到“自我要求”，從“別人查”向“自己管”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，及時(shí)監(jiān)督糾偏，降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
二、重視內(nèi)部控制人才培養(yǎng)
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等。人家的生產(chǎn)車間物品周轉(zhuǎn)和倉庫裝卸、升降等都已實(shí)現(xiàn)了電氣化。這些對(duì)減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工等，有直接的作用?！ ‘?dāng)然，國外的銷售市場(chǎng)已趨于飽和
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，回流煙來至四面八方，還有可能是假冒偽劣。萬一貪便宜收到假煙，顧客反映，好不容易建立的信譽(yù)度降低，以后有可能就再也不會(huì)來店里購買所有
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。降低成本是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用的目的。要強(qiáng)化勤儉辦企業(yè)的理念
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，按照流程化、制度化、精細(xì)化要求，重點(diǎn)提升育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、分級(jí)工場(chǎng)和機(jī)械作業(yè)的管理精益化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低
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。這件事處理完畢之后，雖然他們的信譽(yù)度在我心里降低了，但該合作還得合作，畢竟現(xiàn)在是合作的社會(huì)，合作對(duì)誰都有好處，而且自己也不希望自己
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了卷煙貨款被偷、被盜、被搶等事故的發(fā)生，降低了現(xiàn)金結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；四是順應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展的趨勢(shì)，適應(yīng)與國際現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)水平接軌的需要，符合實(shí)現(xiàn)網(wǎng)建質(zhì)量
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加的一個(gè)原因，而另一些原因也在持續(xù)升溫，如維持生產(chǎn)的持續(xù)性、消除次品、減少顧客投訴、研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)降低焦油和其他有害成分含量的要求以及對(duì)定制設(shè)備的需要。Burghart公司總經(jīng)理伯
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。托蘭斯說：“我們注意到意大利、西班牙已經(jīng)提高了細(xì)切煙絲的最低消費(fèi)稅，縮小了它與卷煙產(chǎn)品稅費(fèi)的差距?！弊灾茻熀褪志頍煯a(chǎn)品的稅費(fèi)較低，為那些希望降低煙草消費(fèi)成本
