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”，吐納之中，人生況味便在唇齒間流轉(zhuǎn)。按照中式卷煙的發(fā)展方向，陜西中煙確立了“清潤香”品類構(gòu)建思路并形成理論研究成果，將“好貓”品牌主題風(fēng)格定位
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;更要重結(jié)構(gòu)”的發(fā)展思路——
市場營銷中心仔細(xì)梳理產(chǎn)品線，在保證不斷擴(kuò)大市場規(guī)模的同時，更加注重質(zhì)量提升，通過對關(guān)鍵核心價位段的產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，
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的思路，目前福建中煙優(yōu)質(zhì)原料基地已逾23個，遍布全國8個省、18個市（州）、20個縣，總采購量達(dá)到116.92萬擔(dān)，
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，積極尋求“精益生產(chǎn)”與自身管理的契合點。經(jīng)過不斷地實踐與總結(jié)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子逐步確立了以“精簡優(yōu)化”為原則，構(gòu)建精益化生產(chǎn)體系和營造和諧生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理思路
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠上半年緊緊圍繞“保生產(chǎn)、保對接、保營銷”的思路，一手抓基礎(chǔ)管理的提升，一手抓對接贛州卷煙廠的前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)繼續(xù)
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，全面帶動整個“群雁”。
思路既定，實施方案快速推出。于是，一個以培養(yǎng)急需人才為突破口的《卷接包車間一崗多能培人才培訓(xùn)方案》應(yīng)運而生。卷接包車間對照人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
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;公司）規(guī)劃好線路圖，列出時間表，設(shè)計了全系統(tǒng)“一條主線、一個載體、三個結(jié)合、六個體系”的整體創(chuàng)優(yōu)思路。
“‘精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和’是浙江省局（
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，為打造“百萬千億”升級版勇攀高峰不辱使命。在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，目前已初步形成“打造‘百萬千億’升級版，實現(xiàn)中華品牌百年夢”的基本思路。這一集團(tuán)發(fā)展
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，就在于對細(xì)節(jié)的把握，從消費者的角度設(shè)身處地為其考慮。黃鶴樓品牌的整體研發(fā)、生產(chǎn)思路是：以市場為導(dǎo)向，以需求為方向，按消費者需求進(jìn)行柔性化
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細(xì)化落實責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
