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管理簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效為核心，圍繞卷接包生產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式的目標(biāo)，即從問(wèn)題反饋到?jīng)Q策下達(dá)的過(guò)程
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新巴為核心，跨區(qū)域聯(lián)合開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)模式，恢復(fù)惠水?dāng)[金高甜感優(yōu)質(zhì)原料，挖掘貴定高香氣質(zhì)生態(tài)煙風(fēng)格，用數(shù)據(jù)理論來(lái)論證方案的可行性；按照
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以在電子煙店購(gòu)買(mǎi)到。“如果是可注油換彈式，也可以直接換核心（coil）煙彈”貼合消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)性的全開(kāi)放式（大煙產(chǎn)品）或者半開(kāi)
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上市便供不應(yīng)求。北京師范大學(xué)文化創(chuàng)新與傳播研究院教授楊越明認(rèn)為，老字號(hào)要拓展原有的消費(fèi)群體，突破以“老”為核心的刻板印象，一個(gè)便捷的渠道就是跨界合作。比如
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的紐帶和核心力量。母親經(jīng)管這一家人的衣食住行、吃穿用度，什么事情都要管，什么事情都要管出成果，這是母親凡事必要問(wèn)出個(gè)究竟的最主要原因。奶奶逢人就夸兒媳婦好
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，有著不同的含義。新零售核心在于突出以消費(fèi)者為主體，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，關(guān)鍵在于借助大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)全面構(gòu)建零售網(wǎng)絡(luò)信息渠道，搜尋
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區(qū)域物流建設(shè)運(yùn)行全過(guò)程，確保重要物流設(shè)施、主要物流設(shè)備、核心物流系統(tǒng)、關(guān)鍵物流崗位歸我所有、為我所用、由我所控，在蘇南大地上描繪出了一幅以“一體化、智慧化、綠色化”為主
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條不紊的進(jìn)行。這就是我們準(zhǔn)備實(shí)施的“黑燈工廠”模式。（二）改善系統(tǒng)的自主能力，提升分揀效率。提高分揀效率的關(guān)鍵在于PLC核心控制系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際
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）影響配送車(chē)輛安全的要因1.人的因素人是配送安全的核心，配送車(chē)輛是在人的支配下進(jìn)行工作，所以說(shuō)人的因素是配送安全的重中之重。但是，因操作失誤、研判
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關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了行業(yè)新型煙草制品從0到N的跨越，該項(xiàng)目授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利30項(xiàng)、核心期刊論文1篇，獲得云南中煙公司科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，
