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反哺“香溢坊”誠(chéng)信互助小組，協(xié)助小組長(zhǎng)扎實(shí)開(kāi)展“同坊同心聚力共富”活動(dòng)，陳文娣還一直積極幫助組員美化店鋪、指導(dǎo)雙屏機(jī)操作、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)全方位的店鋪管理
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資料，全方位、多渠道及時(shí)向煙農(nóng)宣傳品種管控和移栽工作政策，實(shí)現(xiàn)政策家喻戶(hù)曉，統(tǒng)一技術(shù)人員、煙農(nóng)思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，抓住關(guān)鍵
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小時(shí)”內(nèi)外監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)全方位“嵌入式”監(jiān)督落實(shí)落地。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，筑牢“執(zhí)紀(jì)防線”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任
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工作室，建立精益培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，全方位開(kāi)展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將精益理念貫穿到營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、綜合管理等領(lǐng)域，營(yíng)造“人人學(xué)精益、事事求精益”的濃厚
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，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，如實(shí)做好值班記錄，全方位保障節(jié)日期間安全。三是持續(xù)宣傳，強(qiáng)化防范意識(shí)到位。發(fā)放《致全體職工的一封信》，向職工及家人宣傳易
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，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。創(chuàng)建質(zhì)量檔案。根據(jù)設(shè)備狀況、人員操作、工作流程、點(diǎn)檢措施、生產(chǎn)環(huán)境、原輔材料等，建立全方位的車(chē)間質(zhì)量檔案，全面剖析質(zhì)量指標(biāo)，分析診斷
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路子，積極開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)。勤動(dòng)嘴，及時(shí)將貨源信息、店鋪陳列、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等基本信息傳達(dá)于客戶(hù)。勤動(dòng)手，針對(duì)卷煙銷(xiāo)售特點(diǎn)全方位為客戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶(hù)庫(kù)存控制管理
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域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視、檢查，及時(shí)掌握倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)全方位全過(guò)程安全動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化應(yīng)急處置，確保卷煙商品倉(cāng)儲(chǔ)安全。
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“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、豫煙黨建等平臺(tái)，打造“指尖上的課堂”，多角度、深層次、全方位宣傳黨的二十大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)全體干部職工學(xué)習(xí)全會(huì)精神的自覺(jué)性和主動(dòng)性。四是交流發(fā)言
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保障能力為目標(biāo)的設(shè)備管理攻堅(jiān)項(xiàng)目，釋放設(shè)備潛能。強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享積累。他們全方位收集設(shè)備使用年限、大（項(xiàng)）修情況、運(yùn)行狀況等信息，建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案
