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績效考評體系，完成任務(wù)目標(biāo)由專賣科分解到稽查中隊，再由稽查中隊分解到每名稽查員，公平公正實施考核，做到任務(wù)目標(biāo)層層分解，績效考核逐級
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價格杠桿，擴大紅大種植，全縣計劃分解煙葉種植面積5.01萬畝，指令性收購量13.52萬擔(dān)，（其中：分解紅大種植面積
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了到村組的分配方案，提交居委會討論后執(zhí)行；自然村分配到戶是經(jīng)煙點、居委會、村干部、科技員聯(lián)合召開戶主大會，確定分配方案，再按分配方案將種植計劃分解
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;明確金圣下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動期間即元月份1100箱的金圣銷售任務(wù)，并結(jié)合單條均價、客戶毛利率、稅利等指標(biāo)因素將任務(wù)合理分解到滕王閣、瑞香等系列規(guī)格上，確保銷售任務(wù)量化具體
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;降低成本費用，力爭發(fā)揮最大效益，確保降本增效指標(biāo)的實現(xiàn)。
一是分解、細化可控費用指標(biāo)。將年度考評各項費用指標(biāo)分解到各環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，對各費用指標(biāo)
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大幅提升，達到規(guī)劃面積的64.5%。
嚴(yán)把計劃分解落實關(guān)。嚴(yán)格計劃分解，已出臺縣、鄉(xiāng)計劃分級文件9個，確保計劃逐級分解到村、組、戶、地塊，共
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，堅持提質(zhì)增效，強化基礎(chǔ)，突擊重點，全力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保了各項工作的有序推進。
“兩個責(zé)任”板報
一是抓責(zé)任分解，
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，然后依據(jù)購銷訂單制定年度生產(chǎn)目標(biāo)并分解到各煙站，煙站將到站生產(chǎn)計劃分解到各服務(wù)部，服務(wù)部結(jié)合煙農(nóng)生產(chǎn)水平將生產(chǎn)計劃分解到農(nóng)戶。皖南煙葉公司委托各煙站與農(nóng)戶簽訂煙葉
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抓好計劃分解落實。
要準(zhǔn)確掌握情況，緊密結(jié)合實際，嚴(yán)格按照“控大、穩(wěn)中、促小”要求，迅速將計劃層層分解到戶。要結(jié)合烤房、育苗、煙地等實際，
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，真正發(fā)揮好烤煙樣板示范作用，師宗縣煙草專賣局（分公司）在認真研究現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作特點的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定工作方案，分解
