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的規(guī)定，依法保障和守護未成年人身體健康和合法權(quán)益，積極有序推進保護未成年人免受煙侵害“守護成長”專項行動，全國各地?zé)煵莶块T聯(lián)合相關(guān)部門一起，查處
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從大處著手，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過授權(quán)和合約進行經(jīng)營和約束。這一經(jīng)營方式的好處是靈活、輕資產(chǎn)；劣勢是難以通過全鏈條運作來實現(xiàn)各個工序的效益優(yōu)化和協(xié)同。不過
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，為鄉(xiāng)親們答疑解惑，增強征信意識。在為煙農(nóng)辦理“香葉貸”的過程中，李宛蓉積極對接當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?、煙?em class="term">和合作社，大家共同努力把“金融活水”引入了村寨
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多米尼加共和國還不是今天的雪茄生產(chǎn)重地——工廠每年只生產(chǎn)50萬支雪茄。加西亞·塔巴卡拉拉（Tabacalera de Garcia）及其旗艦品牌的發(fā)展歷程是轉(zhuǎn)型、收購和合并的過程
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大賽“和合”杯修理技能大賽中取得優(yōu)異成績，為工廠取得較好的榮譽，這些成績的取得，羅文成同志付出了大量心血和努力，有目共睹。 專注敬業(yè) 銳意求新
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事件營銷工作中，茅臺始終站在“國酒”的制高點上，積極參與各種政治、經(jīng)濟、社會文化等重大事件，通過會議、活動贊助和合作，吸引媒體、社會團體和消費者
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納尼亞。在1970年代，那時候多米尼加還不算是雪茄生產(chǎn)大國，加西亞煙草廠每年只能生產(chǎn)出50萬支雪茄。加西亞煙草廠生產(chǎn)的雪茄品牌的歷史反映出財閥的收購和合并活動。1980年代
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了嗎？兩代人的荒唐就這樣對沖了。其實每一代人都有自己的機會，每一代人也都有自己的無奈，但是荒唐永遠都是和合理并存的。當(dāng)一件產(chǎn)品的價格設(shè)置不夠合理、嚴(yán)重偏離了其使用價值
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數(shù)十個國家級合作伙伴和合作IP，深受年輕人喜愛?！ ∮^云白酒的發(fā)展大約可以分為三個步驟： 早期，銷售主要來源是社交電商，微信和社群轉(zhuǎn)化
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》新增了四條與零售點合理布局管理有關(guān)的條文，將該方面的要求加以明確?！ 秾嵤┘殑t》規(guī)定了零售點合理布局規(guī)劃的制定要求、布局方法、放寬限制的情形和合理布局的適用規(guī)則，明確提出
