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了，要去看看他們家有多少庫(kù)存，庫(kù)存量較大或較少的品牌是哪些，具體的原因是什么。多問(wèn)幾個(gè)為什么？好的方案和措施會(huì)在不斷地詢問(wèn)中逐漸形成。
客戶經(jīng)理
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位置分散、片煙庫(kù)存量大，之前的片煙庫(kù)存管理面臨著較大壓力。
一段時(shí)間里，紅云紅河集團(tuán)片煙流轉(zhuǎn)與調(diào)度過(guò)程中的信息來(lái)源，多基于手工單據(jù)傳遞和人工處理
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”切換到“存量分割”格局，各種品牌規(guī)格在同價(jià)、同質(zhì)、同包裝、同特色上的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，品牌培育的針對(duì)性難以聚焦；受“雙反”調(diào)查范圍在擴(kuò)大、新《廣告法》在實(shí)施和提
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考核小組。
監(jiān)督小組的主要任務(wù)有二。首先是考察紅白喜事?tīng)I(yíng)銷的效果。要知道此營(yíng)銷方式的效果如何，可以直接從銷量、庫(kù)存量等數(shù)據(jù)上得出結(jié)果，還可以直接對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行走訪調(diào)查。如果
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現(xiàn)金帶來(lái)的假鈔、單邊帳等資金安全問(wèn)題。準(zhǔn)確估算資金定期存量，根據(jù)年現(xiàn)金流量測(cè)算及用款計(jì)劃，合理籌劃全年定期存款資金量，科學(xué)分配長(zhǎng)期和中短期定期存款比例
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一定壓力，在產(chǎn)品開(kāi)拓期，不僅應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定主導(dǎo)市場(chǎng)供應(yīng)，更應(yīng)該保證新進(jìn)入市場(chǎng)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，尤其是在對(duì)存量份額的爭(zhēng)奪上，要采取較為激進(jìn)
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進(jìn)行資源分配提供了參考，富裕的沉淀資金可以轉(zhuǎn)為定期存款，提高了資金使用效率和盈利能力。另一方面，管理者能夠?qū)崟r(shí)了解到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、資金流向和存量情況
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判斷失誤，進(jìn)購(gòu)數(shù)量大而導(dǎo)致庫(kù)存量大的，那么節(jié)后就不要盲目進(jìn)購(gòu)了，而應(yīng)該想辦法先消化存庫(kù)。清理庫(kù)存時(shí)，要把過(guò)期變質(zhì)商品適當(dāng)銷毀，把
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提升營(yíng)銷管理水平。例如采用這一工具對(duì)貨源組織過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，將Y設(shè)定為貨源組織水平，把影響Y的X進(jìn)行識(shí)別：存銷比、月度市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、月末庫(kù)存量、近期卷煙銷售情況
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，取得的巨大成效值得肯定。在控?zé)熒钊牒托枰３趾侠頍熑~庫(kù)存量的背景下，近兩年國(guó)家開(kāi)始控制煙草種植規(guī)模。這對(duì)于煙區(qū)來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。尋找接替產(chǎn)業(yè)并不樂(lè)觀。畢節(jié)市委書記陳志剛體會(huì)很深
