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平凡的舉動，他就是襄州煙草局內(nèi)管員劉松，他在電視新聞上看到“襄陽血庫儲備血告急”存量僅能支撐到當月月底。關(guān)注到現(xiàn)在疫情期間獻血的人減少，可是醫(yī)院急需用血的人反而劇增
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;因此不少零售戶的生意蕭條。部分零售戶心理焦慮，特別是那些店內(nèi)商品庫存量大的客戶更是憂心忡忡，不知“疫情”何時結(jié)束，擔(dān)心一些商品過期受損。因此客戶經(jīng)理要對這些客戶
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，確保全力以赴、全力協(xié)助、全力配合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”
“他們比我更需要”。龔春竹將家里存量不多的口罩、消毒用品悉數(shù)捐給社區(qū)、物業(yè)
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經(jīng)營更加符合經(jīng)營實際；哪些業(yè)戶需要關(guān)注貨源投放變化及時減少或消化自身庫存量；哪些業(yè)戶卷煙銷售措施陳舊，需要客戶經(jīng)理加強卷煙營銷服務(wù)和指導(dǎo)。
——盤點營銷
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鏗鏘。
鑄品質(zhì) 強內(nèi)核
當前，在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，品牌之間的競爭由“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢被打破，一些
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市場的增量空間已大大縮小。在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，品牌之間的競爭不僅由“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，而且要通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更好地滿足消費者的需求
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，尤其要在銜接2020年產(chǎn)銷計劃上傾盡全力，務(wù)必爭取工作主動。
追趕有質(zhì)量，奮斗有底氣
在煙草品牌整體進入“存量競爭”的背景下，隨著
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的突圍之戰(zhàn)，一條向未知領(lǐng)域進軍的開荒之路。
也正如此，渠道品牌建設(shè)，既需要專業(yè)的經(jīng)營團隊、靈活的運營機制、合理的SKU（庫存量單位
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;只涉及到歸口問題。因此，煙的消費稅改革難點將是本質(zhì)上、利益上的劃分，而非征管成本的問題。
二是基數(shù)設(shè)定與留存比例問題
方案提到“改革調(diào)整的存量部分核定基數(shù)
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盤活存量、做優(yōu)增量、激發(fā)活力的要求，實效煙草改革紅利和盈利，持續(xù)實現(xiàn)煙草經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標。
煙草經(jīng)濟發(fā)展要始終以“總量控制、稍緊平衡”為基本原則，面對
