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卷煙銷售情況的分析，找出銷售變化的規(guī)律，以增強(qiáng)東湖煙草的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、品牌培育能力和貨源組織和投放能力。
二是強(qiáng)化專銷結(jié)合。建立完善專賣、銷售定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
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，而對(duì)其他屢勸不聽、屢教不改、屢查屢犯的無(wú)證戶，聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門堅(jiān)決予以清理取締。
三是強(qiáng)化后續(xù)管理。采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)轄區(qū)無(wú)證戶
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、共同提高的目的，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，形成“全員抓管理、人人重質(zhì)量、齊心促銷降耗”的良好工作環(huán)境。
“查”就是每個(gè)月依據(jù)班組管理規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組工作進(jìn)行不定期的檢查
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、月工作計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解到煙葉站點(diǎn)、分解到個(gè)人。該局成立考核小組，對(duì)煙葉站點(diǎn)實(shí)行每月百分制度考核和評(píng)比，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。要求各煙葉站點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對(duì)全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強(qiáng)化工作紀(jì)律專項(xiàng)檢查。辦公室指派專人通過(guò)GPS定位檢查車輛行駛
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的目的，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，形成“全員抓管理、人人重質(zhì)量、齊心促銷降耗”的良好工作環(huán)境?！? “查”就是每個(gè)月依據(jù)班組管理規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組工作進(jìn)行不定期的檢查
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考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，采取機(jī)關(guān)部門互評(píng)、基層單位測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等多種方式，定期或不定期對(duì)機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)情況和問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果納入績(jī)效考核
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;將重點(diǎn)骨干品牌定期進(jìn)行梳理，打印在紙條上，張貼在客戶服務(wù)手冊(cè)中，供客戶經(jīng)理日常拜訪服務(wù)時(shí)有針對(duì)性地向客戶宣傳指導(dǎo)，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)走向
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考核到位。制定《不適用煙葉處理專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲方案》，明確處理時(shí)間、處理標(biāo)準(zhǔn)、痕跡化資料存檔要求及考核獎(jiǎng)懲辦法，督導(dǎo)考核小組結(jié)合定期檢查和不定期隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)
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三是定期監(jiān)護(hù)。聘請(qǐng)職業(yè)危害評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》以及《職業(yè)病防治法》的要求，對(duì)工作場(chǎng)所涉及煙草粉塵、噪聲等崗位的職工定期進(jìn)行職業(yè)病
