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，認(rèn)真采集市場信息，為規(guī)范大戶、調(diào)整狀態(tài)、推動工作發(fā)揮了較好的作用，増強(qiáng)了客戶經(jīng)理“主人翁”意識，以工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作效率的提高?！ ?
二是從
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，提高工作效率和管理效益。另一方面，根據(jù)基層工作實(shí)際和個性需求，量身定制服務(wù)內(nèi)容，實(shí)施個性化、專業(yè)化和基層全覆蓋的精準(zhǔn)滴灌，進(jìn)一步增強(qiáng)
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辦理工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行《首問負(fù)責(zé)制》《限時(shí)辦結(jié)制度》《服務(wù)承諾制度》等制度，完善行政許可服務(wù)細(xì)節(jié)，事前開展引導(dǎo)、送達(dá)、幫辦等便民措施，事后進(jìn)行普法、宣傳
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生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)過程管控水平的提升。
算好回收“帳”。聚焦修舊利廢回收，降低成本消耗，在健全完善修舊利廢制度和臺賬管理的基礎(chǔ)上
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優(yōu)化調(diào)整，減少線路迂回重復(fù)，不斷提升卷煙配送工作效率。
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具備節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本的經(jīng)濟(jì)效益，課題實(shí)施后驗(yàn)證工作效率提高達(dá)173%。課題發(fā)布圍繞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐七M(jìn)流程、細(xì)致的PDCA循環(huán)、創(chuàng)新的思考思路和精湛的技術(shù)運(yùn)用層層展開，獲得現(xiàn)場同行
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行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行歸類總結(jié)，與自身工作有效融合，進(jìn)一步明晰了工作路徑，改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率?！?
三是分析原因，
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裝置，對層疊的條煙進(jìn)行二次修正，保證條煙規(guī)范有序地輸送。該裝置應(yīng)用后，有效降低了人工成本，減輕了員工勞動強(qiáng)度，工作效率得到明顯提升，
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。對無故不簽到人員，違反勞動紀(jì)律的人員，取消個人和部門年終評先資格。通過監(jiān)管監(jiān)督提高工作效率，增強(qiáng)紀(jì)律的約束力，確保煙葉收購規(guī)范穩(wěn)步推進(jìn)。
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減少工作冗余程序，減少辦事多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，全面落實(shí)落細(xì)“一次性告知”“一窗口受理”等便民措施。
三是在服務(wù)水平上做
