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度和每周期的訂貨成功率，確保完成月度目標(biāo)任務(wù)。
三是加強(qiáng)考核激勵(lì)。結(jié)合年度營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，梳理優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員工作流程，進(jìn)一步修訂完善營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核管理辦法
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顆粒大小、載盤(pán)厚度和載盤(pán)密度的同一性。廠部通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)對(duì)比，研究出了一套有效的工作流程，先后對(duì)浙江中煙、河南中煙、進(jìn)出口工業(yè)公司220個(gè)樣品進(jìn)行掃描，并對(duì)光
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工作機(jī)制和工作流程，真正實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體參會(huì)人員務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，高度認(rèn)識(shí)煙葉市場(chǎng)“產(chǎn)區(qū)、品種、純度”新常態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃
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程序關(guān)、審計(jì)實(shí)施關(guān)、審計(jì)報(bào)告關(guān)、審計(jì)建議關(guān)，規(guī)范工作流程，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
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監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，筑牢事前、事中、事后三道監(jiān)管防線(xiàn)。
三是狠抓細(xì)節(jié)強(qiáng)落實(shí)。嚴(yán)格依照工作流程，狠抓內(nèi)部監(jiān)管各項(xiàng)工作，強(qiáng)化
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目標(biāo)任務(wù)，在優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)揀選環(huán)節(jié)管理、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格通報(bào)上下功夫，提高煙箱循環(huán)利用工作水平與質(zhì)量，提升運(yùn)行效益。三是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳
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認(rèn)識(shí)到位、組織到位、宣傳到位、落實(shí)到位。
五是全體干部職工結(jié)合“二十個(gè)嚴(yán)禁”相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，扎實(shí)開(kāi)展好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為營(yíng)造“風(fēng)清氣正 企
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市場(chǎng)監(jiān)管工作流程演示；其間，張靖江還走訪卷煙零售客戶(hù)，了解市場(chǎng)卷煙動(dòng)銷(xiāo)和零售價(jià)格情況，聽(tīng)取了零售客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。
張靖江肯定了合肥市
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零售許可證辦理過(guò)程、辦理結(jié)果依法依規(guī)、公平公正?！? 二是依法行政，公開(kāi)公正。公開(kāi)辦證條件、工作流程和許可時(shí)限，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實(shí)地勘驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，
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核心，嚴(yán)格育苗工作流程，強(qiáng)化科技措施，確保為該區(qū)11.46萬(wàn)畝的烤煙提供優(yōu)質(zhì)健壯煙苗。3月16日至18日，麒麟分公司組織人員對(duì)麒麟?yún)^(qū)的集中育苗點(diǎn)
