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的管理理念，推廣好的適用創(chuàng)新成果。采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展質(zhì)量工具應(yīng)用、QC診斷等方面的培訓(xùn)，通過分析現(xiàn)狀和存在的問題，找準(zhǔn)差距
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行梳理分類，針對(duì)客戶關(guān)注的贏利問題進(jìn)行攻關(guān)，找準(zhǔn)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策；針對(duì)客戶關(guān)注的真假煙鑒別問題，設(shè)計(jì)小工具、小程序，助力
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、落雨管、園區(qū)排水溝蓋板、周界排洪溝等區(qū)域確定為防汛關(guān)注重點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)地查勘，制定針對(duì)性的預(yù)防和緊急搶險(xiǎn)措施。四是充實(shí)防汛物資設(shè)備。補(bǔ)充防汛專用雨衣、雨鞋、沙袋、工具鍬、強(qiáng)光
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全社會(huì)創(chuàng)建無煙環(huán)境。各類公共場所配備專（兼）職禁煙勸導(dǎo)員和巡查員，對(duì)在禁煙區(qū)的吸煙者進(jìn)行勸阻。出租車、公務(wù)用車和公共汽車等各類交通工具實(shí)行全面禁煙
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“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”，充分利用公告欄、微信群、科室例會(huì)等廣泛宣傳行業(yè)創(chuàng)新工作案例和知識(shí)，開設(shè)創(chuàng)新小課堂，借助創(chuàng)新管理工具，增強(qiáng)全員創(chuàng)新
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指導(dǎo)。充分運(yùn)用線上不受時(shí)間、地點(diǎn)的便利和可以一對(duì)多的優(yōu)勢，將基礎(chǔ)指導(dǎo)服務(wù)工作搬到線上，發(fā)揮好企業(yè)微信金葉道“零售云學(xué)”、微信、QQ等工具平臺(tái)，“全時(shí)段”指導(dǎo)
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戶的布局優(yōu)化，深入了解農(nóng)網(wǎng)零售戶素質(zhì)水平、店鋪終端軟硬件設(shè)施條件等，積極指導(dǎo)配置掃碼設(shè)備、經(jīng)營管理系統(tǒng)等工具，積極發(fā)展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿終端，打造農(nóng)村
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播放等形式生動(dòng)展示了課題開展全過程，在場評(píng)委從課題的邏輯性、程序的嚴(yán)謹(jǐn)性、工具的嚴(yán)格性、成果的有效性等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，客觀分析了存在的不足，為下一步完善課題成果
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，禁止或者限制在公共交通工具和公共場所吸煙，勸阻青少年吸煙，禁止中小學(xué)生吸煙?！盁o人超市”因其無人屬性，無法有效勸阻青少年吸煙和禁止中小學(xué)生選購卷煙
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，員工無違章”理念，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到常抓不懈、務(wù)實(shí)從嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。制絲車間生產(chǎn)甲班堅(jiān)持定期組織安全培訓(xùn)、設(shè)備檢查，確保員工具備扎實(shí)的安全知識(shí)
