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的精神實質(zhì)，把握2012年的工作重點，并結(jié)合結(jié)合實際，梳理重點、總結(jié)全年、對比差距、明確方向。
全體營銷人員一致認為：尋烏煙草務必緊緊圍繞
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差距，確保思想對標，根據(jù)前期對標情況，進一步完善，組織對標管理人員制定數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、制定目標，不斷改進提高、完善對標管理工作
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建設、煙農(nóng)個性化技術(shù)服務、減災防災措施、專業(yè)化服務水平等方面和煙農(nóng)的期望值仍有一定的差距，有待不斷優(yōu)化和改進。
據(jù)悉，奉節(jié)分公司將認真分析總結(jié)工作中的經(jīng)驗與不足
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，要求把年終總結(jié)作為年底一項重要工作來抓，客觀總結(jié)成績，據(jù)實說明問題與差距，不得夸大其詞、掩蓋問題。
二是集思廣益。要求深入到職工當中
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認真總結(jié)與分析，并擬訂明年工作計劃。分管領(lǐng)導廖英海對下一步工作提出“三抓、三重”，三抓：一要抓對標，實時查找差距，確保首月、首季
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重要議事日程，與工會重點工作一起部署、一起落實，認真學習領(lǐng)會先進典型事跡的精神實質(zhì)，以先進典型為榜樣，檢查自己，找出差距
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方面的差距；總結(jié)分析貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，堅持黨的群眾路線和群眾紀律，維護人民群眾權(quán)益，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風的情況；對照
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年底一項重要工作來抓，客觀總結(jié)成績，據(jù)實說明問題與差距，不得夸大其詞、掩蓋問題。
二是集思廣益。要求深入到職工當中，聽取部門員工對一年來工作
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，積極申報工作創(chuàng)新方案，以此找出當前工作的差距和瓶頸，完善措施，創(chuàng)新發(fā)展。
四要加強執(zhí)法隊伍建設，明確“內(nèi)強素質(zhì)，
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原因，采取有效措施，促進銷量穩(wěn)步上升。同時也將自己的銷售業(yè)績與其他客戶經(jīng)理同期的業(yè)績進行比較分析，發(fā)現(xiàn)本線路與其他線路的差距或異常，利用日常掌握
