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工作，要求營銷人員立足“三個(gè)搶先”，積極備戰(zhàn)元旦旺季銷售任務(wù)?！? 一是搶先掌握卷煙市場需求潛力，強(qiáng)化服務(wù)意識。深入分析節(jié)日市場卷煙需求特點(diǎn)，挖掘
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，盯著大戶的同時(shí)，挖掘中小戶潛力，做好每一日每一戶的客戶溝通。
三是樹立大局意識。全局上下要統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致攻銷售，排除畏難情緒
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;創(chuàng)新營銷和服務(wù)營銷，通過領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門掛鉤全力促進(jìn)銷售目標(biāo)進(jìn)度達(dá)到時(shí)間進(jìn)度；通過創(chuàng)新營銷，主動挖掘創(chuàng)新手段，利用有限的資源發(fā)揮巨大的品牌培育效能
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，將省產(chǎn)煙目標(biāo)細(xì)化至具體的規(guī)格和片區(qū)；三是以培育好金圣品牌為中心。穩(wěn)定金圣主銷規(guī)格銷量，進(jìn)一步從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村客戶挖掘潛力，從客戶動銷率、訂滿率等方面入手
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，深入挖掘市場潛力，把企業(yè)的發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合起來，勇?lián)?zé)任使命，依法納稅，誠信納稅，全面完成年度稅收任務(wù)
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，提出全省2016年品牌培育工作要圍繞“著力抓好一類卷煙培育、著力抓好細(xì)支煙培育、著力抓好品牌進(jìn)退管理”三個(gè)方面，持續(xù)提升銷售結(jié)構(gòu)、挖掘市場潛力、構(gòu)建良性品牌布局。針對全省一類煙
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，積極籌備。認(rèn)真總結(jié)今年工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，積極做好2016年發(fā)展規(guī)劃。
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，從中挖掘出具有銷售潛力的增長點(diǎn)，努力促成銷量增長。同時(shí)，還要擬定策略定好明年銷售工作的思路。為開門紅最好準(zhǔn)備。二是專賣管理工作不放松，要提升辦證能力
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，換位思考，挖掘內(nèi)部潛力，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化部門考核，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提升后勤服務(wù)
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按照市局要求落實(shí)好銷售任務(wù)：一是要科學(xué)運(yùn)用“三重工作”方法指導(dǎo)月計(jì)劃，充分挖掘市場潛力，以最好的狀態(tài)沖刺最后兩個(gè)月銷售目標(biāo)；二是要把握好銷售進(jìn)度
