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合同的簽訂數(shù)據(jù)公示到每個村、組，接受社會監(jiān)督。同時利用此次合同面簽的機(jī)會與農(nóng)戶簽訂承諾書，向廣大農(nóng)戶再次宣傳嚴(yán)控規(guī)模政策、廢舊殘膜回收治理政策、保險賠付政策等。
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舉報電話、電子郵箱，主動接受群眾的監(jiān)督，同時緊盯節(jié)假日等“紅包”問題易發(fā)多發(fā)時節(jié)，組織明察暗訪，有效杜絕收送“紅包”現(xiàn)象的發(fā)生。
三是開展
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；四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力；五要參與改革，接受考驗(yàn)。
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客戶經(jīng)理各自片區(qū)，對金圣系列上柜率和動銷率及新品接受能力較強(qiáng)的客戶中篩選出200戶，作為該新品首批銷售客戶。三是信息反饋。要求客戶經(jīng)理及時反饋消費(fèi)者和零售戶對金圣
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發(fā)放宣傳資料500余份，接受群眾咨詢100余人次，進(jìn)一步提高了該縣局政務(wù)工作的透明度。
圖為宣傳活動現(xiàn)場
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支付更加自主、更加便利，客戶接受程度較高。主要從以下三個方面進(jìn)行開展：一是加強(qiáng)宣傳，對客戶進(jìn)行“網(wǎng)上易付”詳細(xì)宣貫，確保每一個客戶了解“煙草易付
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具體承諾，明確自覺接受服務(wù)對象和人民群眾的監(jiān)督。同時，將“三亮”與“兩學(xué)一做”專題教育活動相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員自我約束意識，激勵黨員發(fā)揮
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;三強(qiáng)化狠抓卷煙銷售工作。
一是強(qiáng)化品牌機(jī)制。根據(jù)市場需求，引入新品牌和高價位卷煙購進(jìn)、投放、執(zhí)行及滯銷品牌退出市場進(jìn)行公示，接受各單位的監(jiān)督管理。
二是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)
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該煙的接受度。三是指導(dǎo)客戶做好終端陳列。引導(dǎo)客戶拆包零售，并進(jìn)行個性化陳列，提升視覺效果。
據(jù)悉，鉆石（軟綠）批發(fā)價
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崗位工作牌、設(shè)置“黨員示范崗”等方式，亮明黨員身份，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)黨員的責(zé)任感。
“曬業(yè)績”創(chuàng)出亮點(diǎn)特色。各黨支部設(shè)立專欄，重點(diǎn)曬成
