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良方”。
經(jīng)過集思廣益和實踐摸索,夏超團隊最終找到了改善方法。在車間電工、修理工的配合下,夏超團隊對切片機進行了兩項針對性強的改造:在切片機入料前方
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的重點、難點和突出問題所進行的管理改善,在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的降本增效工作經(jīng)驗;具有科學(xué)性,即符合精益管理的理念,合理運用各種管理改善方法
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、控”保育技術(shù)路線。采取有效措施推廣大力推廣,改善煙田生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)植煙土壤可持續(xù)性利用和節(jié)肥增效,保障煙葉提質(zhì)增效。
實施土壤保育項目,是
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耕地面積198.3萬畝,修建機耕路7979公里,建設(shè)育苗設(shè)施365萬平方米,完成土地整理14.9萬畝。提高了煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,改善了煙區(qū)生產(chǎn)
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活動。認真貫徹落實《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展重點城市和卷煙工廠對標(biāo)工作的意見》,大力開展行業(yè)、公司、部門、班組和機臺四個層次的立體式全員對標(biāo)活動,發(fā)動全員改善熱情
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;三要突出價值,全面提升精益改善水平;四要突出長效,全面提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平;五要突出活力,全面提升創(chuàng)新驅(qū)動水平;六要
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持續(xù)營造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值,積極開展合理化建議、精益改善點、QC等活動,讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為常態(tài)化工
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;”9月2日,看著正在運行的標(biāo)簽打印機,福建泉州煙草物流公司員工陳劍鋒很是開心,因為正是他的一個合理化建議促成了這一精益改善。
為充分發(fā)揮員工的聰明才智
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安排部署,牽頭部門編制計劃和方案,各單位(部門)具體實施的推進機制下,建立強有力的組織保障基礎(chǔ)及精益改善激勵機制,不斷
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為“吸煙習(xí)慣改善輔助劑”,歸屬于新醫(yī)藥外品。以后,不含尼古丁的電子煙只有獲得“新醫(yī)藥外品”許可才可以制造、進口和銷售。
韓國政府出臺的公文中,不止監(jiān)管不含