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審核。
專家組對廣西中煙“三標(biāo)”管理體系文件的適宜性、體系運行的持續(xù)有效性等進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣檢查。本次審核主要涉及公司管理層、采購管理、人力資源管理、安全管理、物流管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)改造及
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生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，因地制宜落實開發(fā)式扶貧；多方邀請行家里手與貧困戶深入交流；依托行業(yè)資源找票子、湊份子為貧困戶解決房頂漏雨、危墻改造等迫切性問題。
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：ZL 2015 20919677.5）。
配送中心通過技術(shù)改造整件煙打碼裝置，實現(xiàn)了煙條不出箱的打碼到條。該裝置的使用使卷煙打碼既符合了行業(yè)對卷煙打碼的各項
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落實上下功夫，按照“目標(biāo)要準(zhǔn)、措施要實、責(zé)任要清、考核要嚴(yán)”的總體要求，從目標(biāo)績效、體系標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、成本費用、技術(shù)改造、專項管理、精益課題、精益
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老撾寮中紅塔公司在完成新工廠異地技改項目以后，為適應(yīng)市場及發(fā)展需要，結(jié)合自身煙葉種植及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，利用紅塔集團(tuán)下線設(shè)備進(jìn)行整合改造，設(shè)計
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；三是爭取幫助神山村解決土坯房改造工程，并援助一個產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)?！?
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做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)煙草行業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)；二是積極向省局申請援建資金，切實解決群眾在脫貧致富中面臨的問題；三是爭取幫助神山村解決土坯房改造工程
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;升級改造現(xiàn)有數(shù)采系統(tǒng)，積極應(yīng)用“數(shù)采異常預(yù)警”模型；要求相關(guān)部門加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的報表數(shù)據(jù)支撐，結(jié)合實際設(shè)計出一套實用、管用、好用的銷售報表，
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;和原料綜合管理系統(tǒng)及各卷煙集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)改造的建設(shè)路線，對項目下一步的工作做了具體安排。
云南中煙技術(shù)中心、各卷煙集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會議。
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一、飲水工程援建資金30萬元，將原先開放式取水改造成封閉式管道取山泉水，并配套凈化池、過濾池等設(shè)施，不僅滿足了村民的用水需求，而且
