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、日常工作執(zhí)行是否到位、拜訪記錄填寫是否認(rèn)真細(xì)致，重點(diǎn)檢查客戶對(duì)訂貨計(jì)劃的使用，是否按照商定制定訂貨計(jì)劃；二是盤查卷煙庫(kù)存，查看卷煙條碼
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，做好體系文件的動(dòng)態(tài)化管理；通過(guò)體系學(xué)習(xí)與日常工作的結(jié)合，做好體系文件學(xué)習(xí)的部門化延伸；通過(guò)體系文件執(zhí)行納入日常督察考評(píng)內(nèi)容，做好體系考核
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負(fù)責(zé)人制度。各部室負(fù)責(zé)人要把現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為本職的、份內(nèi)的日常工作進(jìn)行安排部署。都要制訂本部門現(xiàn)場(chǎng)管理制度及有關(guān)考核辦法、獎(jiǎng)懲措施，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審閱備案。必須把本部門的所有衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到
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食堂的帳務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管核查。這是該縣局（分公司）強(qiáng)化日常工作監(jiān)管，加強(qiáng)廉政建設(shè)工作的一個(gè)縮影。
近幾年來(lái)，該縣局（分公司
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案件查辦的培訓(xùn)與專賣管理密切相關(guān)，要切實(shí)提高專賣人員的知識(shí)理論水平，促進(jìn)日常工作的開展；三是做好培訓(xùn)后的復(fù)習(xí)工作，看好書，做好題
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烈的啟迪和教育意義。這與客戶經(jīng)理的日常工作也息息相關(guān)。
客戶經(jīng)理的工作主要是通過(guò)和廣大的卷煙零售戶面對(duì)面地接觸和服務(wù)完成的，一言一行不僅維系著個(gè)人的形象，更折射出煙草
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統(tǒng)籌兼顧、合理安排和分配分管及分組人員，要確保籌備工作與日常工作同開展、同促進(jìn)。
最后，分管專賣和營(yíng)銷工作的副局長(zhǎng)和副經(jīng)理，分別就確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作扎實(shí)
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，尋找制約“條包一價(jià)”卷煙零售價(jià)格管理工作的短板及瓶頸，各部門成員要結(jié)合日常工作同時(shí)開展價(jià)格管理工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖亮點(diǎn)，出新招
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同志的高貴品格，更加深入地把學(xué)習(xí)活動(dòng)落實(shí)到日常工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中去，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”支部，爭(zhēng)當(dāng)“四好”黨員，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)
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，落實(shí)考核問(wèn)責(zé)。不斷提高依法行政、規(guī)法執(zhí)法水平，全面提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三是筑牢基礎(chǔ)，有效推進(jìn)。以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，將“創(chuàng)建”工作與“雙基”建設(shè)、日常工作
