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最終信用積分。2、信用等級(jí)多長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整一次？每個(gè)月進(jìn)行一次信用等級(jí)評(píng)價(jià)，根據(jù)信用評(píng)價(jià)得分，采取“月度評(píng)價(jià)、月度調(diào)整”的方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整零售客戶
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攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)；分解月度、季度任務(wù)，讓成員人人肩上有指標(biāo)、心中有動(dòng)力；制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度等，形成按
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中長(zhǎng)期和短期攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)；分解月度、季度任務(wù)，讓成員人人肩上有指標(biāo)、心中有動(dòng)力；制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度等，
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“一崗雙責(zé)”，深化以工作規(guī)范化、活動(dòng)制度化、服務(wù)常態(tài)化、保障精準(zhǔn)化為內(nèi)容的“四化”黨支部創(chuàng)建提升工作。為了提升標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操水平，他們?cè)?em class="term">月度黨建工作清單、月度主題黨日清單、黨支部
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煙月度數(shù)據(jù)，運(yùn)用趨勢(shì)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)月度異型煙投放數(shù)量，對(duì)在銷的75個(gè)異型煙投放數(shù)量進(jìn)行分規(guī)格預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，他們充分整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)，綜合考慮投放
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，制定年度四級(jí)目標(biāo)體系，改進(jìn)月度評(píng)估方式，研究探索基層月度和服務(wù)部年度評(píng)估方法。完善健全公司質(zhì)量管控體系、機(jī)制和流程。
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、金圣月度銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、周銷售均衡率兩個(gè)主要指標(biāo)進(jìn)行考核，將月度銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率控制在±10%之內(nèi)（節(jié)假日控制在±15%之內(nèi)），周銷售均衡波動(dòng)率
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等領(lǐng)域，做到“全覆蓋、無(wú)死角”，對(duì)檢查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改到位。同時(shí)，要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展及參與情況納入到各部門(mén)月度工作考核之中，將
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平時(shí)檢查和月底督查，其中每一爐次作業(yè)數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效果作為平時(shí)檢查結(jié)果，各占40%；下一工位作業(yè)質(zhì)量反饋和煙農(nóng)滿意度以月度調(diào)查打分作為月底督查
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;適度提高月度訂購(gòu)率。6月末，采取了“適度上調(diào)供應(yīng)量”的投放策略。在遵從市場(chǎng)狀態(tài)和品牌成長(zhǎng)周期的前提下，格調(diào)細(xì)支采用了“稍緊供應(yīng)”的培育策略，三個(gè)月來(lái)嬌子
