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，重點(diǎn)核查。重點(diǎn)關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運(yùn)行審計(jì)；查看倉(cāng)儲(chǔ)、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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客戶守法經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)營(yíng)造卷煙市場(chǎng)秩序的良好氛圍。
強(qiáng)化日常監(jiān)管。定期不定期開展盤點(diǎn)核查工作，掌握卷煙銷售及庫(kù)存情況，對(duì)物流中心開展庫(kù)存盤點(diǎn)及打掃碼檢查
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;排查異常問(wèn)題和線索。
三是加強(qiáng)問(wèn)題核實(shí)。重點(diǎn)對(duì)“四個(gè)是否”情形進(jìn)行監(jiān)督核查。即是否瞞報(bào)漏報(bào)違規(guī)線索；員工本人是否開展?fàn)I利性卷煙零售活動(dòng)，是否主動(dòng)勸退和辦理許可證注銷手續(xù)
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品類的銷售”、“穩(wěn)價(jià)保利的經(jīng)營(yíng)攻略”微課堂培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)客戶隨時(shí)學(xué)習(xí)解惑的需求。
開展一次社會(huì)庫(kù)存核查。在做好政策培訓(xùn)宣傳、守法經(jīng)營(yíng)教育的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)走訪中開展客戶庫(kù)存
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通過(guò)強(qiáng)化政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)與組織協(xié)調(diào)，抓好實(shí)栽面積核查工作，嚴(yán)格按照交售總量將種植面積層層分解到戶，落實(shí)到煙田地塊，共規(guī)劃移栽面積9.35萬(wàn)畝
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，對(duì)重點(diǎn)預(yù)警戶以及轄區(qū)內(nèi)“空殼證”、“休眠證”、人證不符的零售戶進(jìn)行實(shí)地核查，準(zhǔn)確了解卷煙入地落戶后的去向，嚴(yán)厲打擊卷煙收購(gòu)行為，有效防止卷煙外流。
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做好物質(zhì)供應(yīng)表，保證計(jì)劃種植工作的落實(shí)。為保證多種物資順暢供應(yīng)，除倉(cāng)管員外，每天還安排烤煙科技員輪流協(xié)助進(jìn)行物資供應(yīng)，并嚴(yán)格執(zhí)行好每日核查盤點(diǎn)
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終端·服務(wù)市場(chǎng)”營(yíng)銷職能轉(zhuǎn)型主題攻堅(jiān)，穩(wěn)步推動(dòng)營(yíng)銷信采工作落地。
提終端選點(diǎn)“質(zhì)”。通過(guò)對(duì)意向用戶實(shí)地調(diào)研核查，多維度分析研討，篩選出符合使用條件的優(yōu)選
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電話提醒、現(xiàn)場(chǎng)核查等方式，將不規(guī)范外流苗頭扼殺在萌芽階段。
筑牢內(nèi)部防線。聚焦貨源分配、送貨到戶等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)管，嚴(yán)肅查處工作人員
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調(diào)出、發(fā)放、使用臺(tái)賬和育苗相關(guān)檔案資料。
在此基礎(chǔ)上，督查組嚴(yán)格按督查相關(guān)要求，對(duì)各煙葉站全面核查了2020年育苗面積是否與縣局（分公司）
