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，煙葉畝產(chǎn)量沒(méi)有保證，加之種煙主體流失，煙農(nóng)相對(duì)較低的隊(duì)伍素質(zhì)與煙葉種植越來(lái)越高的技術(shù)要求之間矛盾日益凸顯，使得種煙對(duì)比效益不高，嚴(yán)重
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，便籌劃投入5萬(wàn)元種植85000余株沙松。一方面，可保持水土不致流失，維護(hù)生態(tài)平衡；另一方面，沙松生命力較強(qiáng)，只要種
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市場(chǎng)中去，摸清他們的貨源供應(yīng)狀況和投放策略，提供給上級(jí)有關(guān)部門參考，以此來(lái)針對(duì)性的制訂我方的差異化貨源策略，確保外流煙的不進(jìn)入和消費(fèi)的不流失
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;然后再賣給顧客。這樣做，雖然搭上了工夫還沒(méi)有賺到一分利潤(rùn)，但留住了顧客和顧客對(duì)店鋪的信任，不至于顧客流失到別家店和對(duì)店鋪產(chǎn)生不滿情緒。
比如，有
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，顧客一般不會(huì)得理不饒人，他們還會(huì)來(lái)到你的店鋪購(gòu)買商品。傷感情的話千萬(wàn)不能說(shuō)，一旦傷害了顧客的感情，顧客就真的流失了，做生意是為了求財(cái)
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;防止流失損失。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督考核。按照“誰(shuí)預(yù)算、誰(shuí)執(zhí)行、考核誰(shuí)”的原則，充分調(diào)動(dòng)費(fèi)用歸口管理部門的主觀能動(dòng)性，落實(shí)編制和執(zhí)行的責(zé)任
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合，不支持，影響其卷煙銷售積極性；由于零售戶缺乏相關(guān)卷煙知識(shí)，導(dǎo)致消費(fèi)者徘徊猶豫，甚至流失的情況屢見(jiàn)不鮮。要想消費(fèi)者真正地了解卷煙品牌
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;坐等可能會(huì)錯(cuò)失，不動(dòng)可能會(huì)悄悄流失。作為零售戶在五一來(lái)臨之際，要趕快行動(dòng)起來(lái)，可以結(jié)合自己的實(shí)際使用一些行之有效的策略。最后預(yù)祝各位零售戶五一
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，我店根據(jù)自己的實(shí)際情況，為了滿足不同顧客的不同需求，為了不流失進(jìn)門的每一位購(gòu)買卷煙的顧客。我覺(jué)得，增加店里卷煙上柜品種和數(shù)量是很有必要的。有的卷煙平時(shí)
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，隨著到外國(guó)購(gòu)物國(guó)人的增加，不知道國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有沒(méi)有關(guān)注這種社會(huì)現(xiàn)象的延伸。但是作為零售戶的我們也要反思，如何做才能讓我們的顧客源不流失呢？讓顧客記住
