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點”，促進(jìn)隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，完善流程
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，主要包括土地使用權(quán)、計算機(jī)軟件、知識產(chǎn)權(quán)等。無形資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括無形資產(chǎn)的取得、驗收、使用、盤點、處置等內(nèi)容。
《辦法》明確無形資產(chǎn)的管理流程。無形資產(chǎn)取得方式包括外購、自行研發(fā)、接受
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實推動各項工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務(wù)
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”為標(biāo)準(zhǔn)。各崗位逐項對照自評項目進(jìn)行自查，補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢，以精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營、精細(xì)管理、精確核算、精到服務(wù)、為目標(biāo)，夯實各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)物流作業(yè)
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，審計部負(fù)責(zé)人就問題管理信息系統(tǒng)的使用提出具體要求，項目組人員對問題管理系統(tǒng)作了操作培訓(xùn)。
紅塔集團(tuán)問題管理系統(tǒng)固化了問題管理流程，做到了問題管理流程清晰、職責(zé)
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、工藝流程、煙草專賣法、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、消防安全專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)結(jié)束后，組織新員工參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，由工藝質(zhì)量科質(zhì)管人員對設(shè)備及工藝流程進(jìn)行介紹
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原煙入庫、整選、擺把、在線工藝控制等方面加強(qiáng)管理，確保降低煙堿變異系數(shù)，提升均質(zhì)化加工水平，保證工藝檢測準(zhǔn)確度，優(yōu)化工藝流程，提高
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區(qū)域，查看了煙葉分級前置分選煙葉情況、煙葉收購等級質(zhì)量情況。楚雄卷煙廠技術(shù)員詳細(xì)介紹了煙葉前置分選工作流程、投料煙葉等級質(zhì)量、分選煙葉等級質(zhì)量、打包調(diào)運(yùn)等情況。調(diào)研組與楚雄卷煙廠、楚雄州
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抓重點，制定了《散葉收購工作方案》和《考核管理辦法》，促煙葉收購規(guī)范均衡推進(jìn)。
一是把流程?？刂魄岸?#xff0c;實現(xiàn)物流分離，堅決履行好預(yù)約交售
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煙草在線義馬消息 按照行業(yè)“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，河南省義馬市局結(jié)合實際積極開展精益管理降本增效工作。
優(yōu)化工作流程。對現(xiàn)有
