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了一個又一個難題。成立至今，兩個大師工作室共計開展250余項技術(shù)攻關(guān)、小改小革，43個QC成果獲省市級獎勵、9個獲國家級獎勵，下轄7個QC小組先后獲評“全國
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，全國大部分省市都是此種模式作為合理布局規(guī)劃的主要內(nèi)容。（二）總量調(diào)控模式。是指通過對某一特定區(qū)域（場所）調(diào)控零售點總量的布局方式
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;為涉煙情報研判提供大數(shù)據(jù)支撐。二是加大打擊非渠道卷煙打擊力度。加強信息反饋聯(lián)動，營銷部門要及時向?qū)Ｙu部門提供品牌、貨源調(diào)整情況，最好能提供相鄰省市、地區(qū)的貨源動向和投放策略
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好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好全會精神。把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神與黨史學習教育緊密結(jié)合，按照黨中央統(tǒng)一安排和省市局部署要求，組織全體黨員干部職工全文學習了《中國共產(chǎn)黨第十九屆
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大量涉毒人員通過即時聊天軟件進行洽談，再通過線下物流進行毒品的運送，輻射到了湖南省內(nèi)長株潭、衡陽、婁底、常德以及外省市天津、浙江杭州、貴州黔南等地?！彪S即，
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，部分省市公司已經(jīng)走在前列，如陜西省局的“陜西模式”、川煙的創(chuàng)新體系、南寧局的雪茄煙探索，都已有自己一套或者正在探索特色培育的模式。而近期卷煙零售客戶分檔管理規(guī)范
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；國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件。同時，在跨區(qū)域經(jīng)營方面，涉及到跨省市場，需要向省級煙草專賣行政主管部門提出申請，由省級煙草專賣
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。進一步加強統(tǒng)籌與配合，凡是關(guān)于平臺運行的問題，必須高度重視、一傳到頂、一通到底；凡是涉及平臺迭代升級的需求，必須由省市縣三級信息化部門與業(yè)務(wù)部門充分
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行動方案》以來，山東省煙草專賣局高度重視，與省市場監(jiān)督管理局成立“守護成長”專項行動工作組，聯(lián)合印發(fā)行動方案，在全省范圍內(nèi)開展保護未成年人免受煙
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，如大連春天便利、湘匯636等，雖然取得了不錯的成績，但始終未能在其他省市復(fù)制，且各省不同的平臺之間必然會有相互沖擊的情況。二是中國煙草強大的企業(yè)
