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;就是當(dāng)官的，就是監(jiān)督自己的，他就是為了自己的任務(wù)而工作的。要想改變這種認(rèn)識(shí)和看法，客戶經(jīng)理就應(yīng)該拿出態(tài)度來，通過實(shí)際的事讓零售戶對自己有一個(gè)全新
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，要通過“動(dòng)之以情，曉之以理”，反反復(fù)復(fù)地勸說、解釋，消去零售戶對卷煙銷售的戒備心理，對卷煙營銷錯(cuò)誤看法，樂意接受客戶經(jīng)理
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，客戶就不會(huì)出現(xiàn)“斷貨”或“壓貨”現(xiàn)象，卷煙整體銷量會(huì)自然提升。由此，他們對專賣工作很有意見、很有看法，有的甚至認(rèn)為：在卷煙增量增效的特殊時(shí)期
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，聽他們說自己對零售的看法，特別是對一些商品的需求、訴求等等。有時(shí)說者無心，但只要我們聽者有意，可能就會(huì)從中聽出一些零售信息，獲取一些潛在商機(jī)
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的零售戶代表，你一言，我一語，也都發(fā)表了自己的真實(shí)想法和看法，對于有爭議的地方，大家都提出來，共同探討、共同研究
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，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。下面筆者就此談一些個(gè)人看法，與客戶經(jīng)理共勉。
一、抓核心。
當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，導(dǎo)致煙草行業(yè)發(fā)展面臨一些新矛盾，
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有效地發(fā)揮基層紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督的職能作用。
那么，作為基層縣級局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在日常工作當(dāng)中，如何才能做好再監(jiān)督工作呢？筆者就此談三點(diǎn)粗淺看法
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，要多跑單位辦公室，多與室內(nèi)工作人員交流，從而獲取他們對卷煙消費(fèi)的看法和需求，從而有針對性地向公司提意見，為有的放矢地準(zhǔn)備貨源做好
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把握營銷關(guān)鍵，助力行業(yè)發(fā)展，談點(diǎn)個(gè)人看法，不當(dāng)之處歡迎指正。
以市場為依托?？蛻艚?jīng)理要想扎實(shí)開展卷煙營銷工作，首先要以市場為依托
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只顧推銷商品，而聽不進(jìn)顧客的意見，就不會(huì)受到大眾的歡迎。在日常經(jīng)營中，以謙虛的態(tài)度，去傾聽顧客的看法，全力為顧客服務(wù)。只要持之以恒
