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。煙站將檢查結(jié)果納入職工一季度績效考核,合作社將檢查結(jié)果直接考核扣款到各育苗業(yè)主。通過苗床工作大檢查,有效地加強(qiáng)、督促了苗床管理,確保了煙苗正常生長
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”決策、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度要求,進(jìn)一步公開權(quán)力運(yùn)行,細(xì)化實(shí)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督舉措,督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廉潔自律方面成為“領(lǐng)頭雁”。抓好重要部門和重點(diǎn)
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;切實(shí)保障每位員工的切身利益。二是動態(tài)跟蹤多提醒。積極督促職工在有效期限內(nèi)通過個(gè)稅APP自行辦理個(gè)稅匯算清繳,定期獲取員工匯算清繳工作的動態(tài)進(jìn)展、完成情況,對易錯、易漏事項(xiàng)
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配制。在烤煙育苗過程中,狠抓育苗技術(shù)管理工作,指定專人負(fù)責(zé)育苗工作,并要求技術(shù)員駐點(diǎn)督促抓好精細(xì)化日常管理,對育苗中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施
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工作上水平。一是“學(xué)”,提高思想認(rèn)識。采取召開專題會議、座談研討、簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書等方式學(xué)習(xí)貫徹上級規(guī)范經(jīng)營工作部署、警示教育等內(nèi)容,引導(dǎo)全員自省自律,督促
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、薄弱地點(diǎn)的隱患排查和治理,建立問題清單,逐級明確責(zé)任人、整改時(shí)限,安保部做好“回頭看”,督促各責(zé)任部門整改落實(shí)。
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。利用部務(wù)會、班前會,督促員工開展崗位風(fēng)險(xiǎn)再辨識、操作規(guī)程再學(xué)習(xí)、應(yīng)急措施再熟悉;通過組織應(yīng)急救援演練、安全知識考試、觀看警示教育片等方式扎實(shí)開展“開工第一課講安全”活動
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和規(guī)矩意識。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,狠抓責(zé)任落實(shí)。針對“四風(fēng)”問題,工廠以“紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督查”為抓手,督促各職能部門履責(zé)到位,對安全保障、疫情防控
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各部門、各崗位節(jié)能減排、精益管理、降本增效潛力。四是嚴(yán)把“考核關(guān)”。將QC活動納入員工積分制管理,進(jìn)行績效考核,并定期或不定期對QC活動開展情況進(jìn)行督促檢查,
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的安全隱患排查,對排查出的安全隱患進(jìn)行責(zé)任分工及任務(wù)分解,督促各相關(guān)部門夯實(shí)安全責(zé)任及時(shí)有效消除安全隱患。