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管理。二要突出中心工作。圍繞專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、煙葉、機(jī)關(guān)管理積極探索和實(shí)踐。三要善于總結(jié)提煉。系統(tǒng)總結(jié)廣西煙草商業(yè)近幾年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)精益管理與業(yè)務(wù)融合的經(jīng)驗(yàn)。四要確保全面落地。將
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先鋒模范作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。同時(shí)，他們以QC創(chuàng)新、精益改善等活動(dòng)為載體，立足物流基礎(chǔ)工作，在精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，在
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，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺(tái)階。
聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊(cè)》在卷煙生產(chǎn)過(guò)程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作
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標(biāo)，促使企業(yè)瞄準(zhǔn)問(wèn)題做好精益管理，打好精益管理持久戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)班為期3天，采用工商企業(yè)同期開(kāi)展，分開(kāi)培訓(xùn)
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;隨機(jī)從專(zhuān)家?guī)斐槿?zhuān)家組成檢查組，隨機(jī)抽查收購(gòu)站（點(diǎn)）和中轉(zhuǎn)站。通過(guò)查看內(nèi)業(yè)資料、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)等檢查方式，從組織實(shí)施、設(shè)施與人員管理、質(zhì)量管理、精益管理
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，培訓(xùn)重點(diǎn)面向?qū)Ｙu(mài)管理?xiàng)l線(xiàn)師和精益管理條線(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師，專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極協(xié)調(diào)、各單位認(rèn)真參與，基本實(shí)現(xiàn)了各工業(yè)單位精益管理內(nèi)訓(xùn)師和商業(yè)單位專(zhuān)賣(mài)管理內(nèi)訓(xùn)師的全覆蓋
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下一步工作的總體思路和工作目標(biāo)，并對(duì)2018年公司企業(yè)管理工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議就全面推進(jìn)公司精益管理升級(jí)強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握企業(yè)管理工作新形勢(shì)；二要
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，提升煙葉品質(zhì)。
本次精益改善活動(dòng)，提高了員工動(dòng)手能力，鍛煉了一線(xiàn)員工的自主創(chuàng)造能力。下一步，瀘州復(fù)烤廠會(huì)繼續(xù)將精益管理落實(shí)到基層，
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管理”。一是強(qiáng)化精益管理。聚焦“精益管理降本增效是內(nèi)功”，強(qiáng)調(diào)節(jié)約集約發(fā)展理念、投入產(chǎn)出意識(shí)、降本增效實(shí)效。二是強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理。聚焦規(guī)范和凈化卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，努力在卷煙打假
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，唱從嚴(yán)治黨歌；爬促服務(wù)的坡，唱精益管理歌”的工作要求和“心存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、用心不止、勇于創(chuàng)新”的行動(dòng)準(zhǔn)則，力求“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣
