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的根本利益，是擺在各級(jí)煙草專賣管理人員面前的頭等大事。
一是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的形勢(shì)和特點(diǎn)，認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題與缺陷，及時(shí)
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存在的不足與缺陷，了解到自身開展執(zhí)法與辦案中的問(wèn)題。只有這樣，才能確?；顒?dòng)的開展真正起到帶動(dòng)作用，進(jìn)一步激發(fā)基層煙草專賣執(zhí)法人員向其他地區(qū)同行“比、學(xué)、趕、超
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;由于銀行對(duì)接系統(tǒng)不穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行卡頓及支付軟件不完善等缺陷，時(shí)常出現(xiàn)次日扣款不成功、易付支付失敗等問(wèn)題，影響了客戶支付操作的積極性，影響了結(jié)算工作的開展進(jìn)度
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的這些優(yōu)缺點(diǎn)，在某些事上追求快刀斬亂麻，在有些事情上卻又瞻前顧后，裹足不前，先天的缺陷，在后天的自我的認(rèn)知和判斷上是不是出了什么問(wèn)題
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;單位或場(chǎng)所不配合、落實(shí)控?zé)煷胧﹦褡璨坏轿?#xff0c;存在立法沖突或立法缺陷，執(zhí)法力度不夠、監(jiān)督檢查覆蓋面和批次不足、行政處罰少，取證難、執(zhí)法難，宣傳
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。誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰(shuí)的飯碗。四川中煙落實(shí)“三零標(biāo)準(zhǔn)”和“三不原則”，即零缺陷、零投訴、零容忍，不合格原輔料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格
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、崇尚精微的質(zhì)量文化。誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰(shuí)的飯碗。四川中煙落實(shí)“三零標(biāo)準(zhǔn)”和“三不原則”，即零缺陷、零投訴、零容忍，不合格原輔料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)
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，查找風(fēng)險(xiǎn)背后的制度缺陷、管理漏洞和程序缺失；“三重一大”決策制度方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序是否完善，是否嚴(yán)格按照民主集中制原則
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要加強(qiáng)物流配送運(yùn)行和管理。按照客戶要求踐行承諾樹形象、嚴(yán)格落實(shí)促保障，確?？蛻粲嗁?gòu)的卷煙及時(shí)、安全配送到客戶手中。實(shí)現(xiàn)服務(wù)、效率、成本的均衡統(tǒng)一。以“零誤差”、“零缺陷”和“實(shí)行準(zhǔn)時(shí)滿足
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工藝品質(zhì)方面：在工藝控制上出臺(tái)了“質(zhì)量鐵律”：“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則，即不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，
