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煙草在線畢節(jié)消息 為深入推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),有效推廣現(xiàn)代終端建設(shè)的鮮活經(jīng)驗(yàn)和樹立建設(shè)標(biāo)桿,激發(fā)和引導(dǎo)零售客戶“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”為目標(biāo)
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—50畝的種煙專業(yè)化和100畝左右的家庭農(nóng)場(chǎng)。
三是著力加強(qiáng)合作社建設(shè)。突出自主管理,理順煙草公司和合作社的關(guān)系,重在引導(dǎo)、規(guī)范扶持,充分發(fā)揮合作社自主
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規(guī)范流程,客戶訂貨自主權(quán)、注銷客戶監(jiān)管、自律價(jià)格維護(hù)、持證供貨率、卷煙配送安全意識(shí)、代送取貨點(diǎn)和委托網(wǎng)上訂貨客戶監(jiān)管、前20%客戶訂貨量占比控制等幾個(gè)方面提出了工作改進(jìn)意見:
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,以課題為載體促進(jìn)精益管理水平提升;三是注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與代表性,同類課題側(cè)重該領(lǐng)域業(yè)務(wù)突出的單位,其它課題側(cè)重具有代表性和推廣價(jià)值。通過對(duì)指令性課題和自主
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有關(guān)部門對(duì)物流非法人實(shí)體化工作進(jìn)行深入研討,明確“自主運(yùn)行、資源整合、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核、精益管理”的工作目標(biāo),深入研究方案細(xì)節(jié),明確責(zé)任分工,
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煙草在線師宗消息 按照“自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自我發(fā)展”的方向和“普惠制、廣受益”的要求,為了進(jìn)一步提高全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)水平,貫徹《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)綜合
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,加強(qiáng)物流管理的組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)全省卷煙物流“自主運(yùn)營(yíng)、單獨(dú)核算、控制成本、精益管理”的非法人實(shí)體化運(yùn)作工作目標(biāo)。
《意見》指出,全省卷煙物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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善”活動(dòng),將改善提案與六源查找活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),使自主改善滲透到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),大大提高了員工自主維護(hù)的能力,逐漸形成了“清除一個(gè)六源、搞活一個(gè)崗位
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,提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。注重完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,制定印發(fā)了《自主創(chuàng)新工作實(shí)施管理辦法》,進(jìn)一步細(xì)化科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施,規(guī)范科技創(chuàng)新管理流程
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收入的工薪階層重點(diǎn)引導(dǎo)二類及高三類煙消費(fèi)。
四是加強(qiáng)終端展示。在統(tǒng)一陳列標(biāo)準(zhǔn)的前提下,引導(dǎo)提升終端客戶柜臺(tái)陳列自主維護(hù)意識(shí),根據(jù)不同業(yè)態(tài)、不同類型的客戶,