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、公司兩級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全狀況、工作效率以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)等納入班前會(huì),每天根據(jù)班組實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)。??? 此次優(yōu)化工作進(jìn)一步提升了員工工作
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;隨機(jī)抽查5-10戶進(jìn)行核查。督察的具體內(nèi)容如下:
目標(biāo)任務(wù)分解執(zhí)行情況。查看目標(biāo)分解,實(shí)地到包村生產(chǎn)人員所負(fù)責(zé)的村核查目標(biāo)任務(wù)是否全面完成。
面積落實(shí)真實(shí)性。抽查
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(CNAS)專家評(píng)審組通過(guò)場(chǎng)試驗(yàn)考核、體系文件審核、技術(shù)和質(zhì)量記錄審核、人員座談等形式,詳細(xì)審核了公司實(shí)驗(yàn)室17025實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。評(píng)審組一致
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、燃?xì)獾冗\(yùn)行情況進(jìn)行了一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
加強(qiáng)節(jié)日安全教育。針對(duì)節(jié)日期間容易出現(xiàn)的不安全因素,及時(shí)組織員工進(jìn)行安全知識(shí)
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作出承諾。
三是嚴(yán)格收購(gòu)期間的監(jiān)督檢查。分公司對(duì)煙葉收購(gòu)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、收購(gòu)政策執(zhí)行情況等開(kāi)展不定期督導(dǎo)檢查,確保收購(gòu)政策執(zhí)行不打折、國(guó)家和煙農(nóng)利益不受損。
四是加強(qiáng)投訴舉報(bào)受理
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收購(gòu)紀(jì)律、政策宣傳、辦事公開(kāi)情況;按合同收購(gòu)、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)情況;預(yù)檢預(yù)約制、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;煙草站對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)及廉政風(fēng)險(xiǎn)防控公開(kāi)承諾的落實(shí)
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當(dāng)?shù)匕l(fā)展的道路。
檢查組領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作,認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)合作社的成立及運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查,深入了解合作社的資金收益及盈余分配等情況,對(duì)今后合作社的進(jìn)一步
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點(diǎn)的烤煙收購(gòu)紀(jì)律、調(diào)運(yùn)紀(jì)律、原收原調(diào)和辦事分開(kāi)執(zhí)行情況全面進(jìn)行督促檢查?! ⊥ㄟ^(guò)此階段督促檢查,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用,全區(qū)各站(點(diǎn))在煙葉
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拒之門外;三是抓車輛安全管理,不定時(shí)對(duì)車輛運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,確保車輛不帶病行駛,不疲勞駕駛;四是抓安全值班管理,
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;認(rèn)真開(kāi)展了情況摸底和需求調(diào)研,并編制了詳細(xì)的技術(shù)方案;試運(yùn)行期間全程跟進(jìn)運(yùn)行情況,及時(shí)協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題,有效確保系統(tǒng)上線成功。
三是雙方互動(dòng)