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、安全性原則，不斷提高集成整合、協(xié)同共享水平，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)信息安全和運(yùn)行維護(hù)工作，不斷推動(dòng)市局（公司）
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標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展物流績(jī)效評(píng)價(jià)，使物流管理水平得到有效提升。四是統(tǒng)一集成開(kāi)發(fā)“山西煙草現(xiàn)代物流一體化管控信息系統(tǒng)”，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)了全省系統(tǒng)物流一體化管控
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降焦綜合技術(shù)的集成應(yīng)用，著力科研攻關(guān)。與此同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局、推進(jìn)“五化”建設(shè)及創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)，各生產(chǎn)廠深入推進(jìn)6S 到8S 管理，形成
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水平進(jìn)一步提升。
加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。按照國(guó)家局物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃方案要求，加強(qiáng)現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用，推進(jìn)卷煙物流在途信息系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，加快物流信息系統(tǒng)集成
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集成化管理，提高管理效率。
（四）與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的靈魂是文化。我們進(jìn)行質(zhì)量體系建設(shè)首先就是要促進(jìn)企業(yè)文化真正
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建設(shè)目標(biāo)，同福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司繼續(xù)精誠(chéng)合作，集中力量，集中資金，集成技術(shù)，進(jìn)一步完善和提升福建中煙“七匹狼”品牌神河優(yōu)質(zhì)特色
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信息化建設(shè)，力爭(zhēng)在集成整合、強(qiáng)化功能、規(guī)范管理、安全保障方面在行業(yè)起示范作用。要按照國(guó)家局相關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資和多元化投資管理，集中資金辦大事。要
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體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求和“目標(biāo)為引、流程為綱、融合為體、崗位為基、集成為用”的工作思路，堅(jiān)持不懈抓管理，持之以恒地推進(jìn)專賣管理體系的建設(shè)，最終統(tǒng)一管理
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現(xiàn)代管理的效率和效能；五是建立工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)全面管理，提高管理水平，打牢管理基礎(chǔ)。六是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集成管理，
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集成管理工程方面，整合八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全完善六個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺(tái)，不斷推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化管理與信息化深度融合
