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將參訓(xùn)人員分為四個(gè)小組，采取互動(dòng)交流、答疑解惑和難點(diǎn)講解的方式，對(duì)《崗位對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位對(duì)標(biāo)實(shí)施步驟三方面內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)參
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工作穩(wěn)步推進(jìn)，截至發(fā)稿日，全縣網(wǎng)上訂貨面已經(jīng)達(dá)到42%，提前完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
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，購買了50臺(tái)抽水機(jī)，無償提供給煙農(nóng)抗旱。另一方面更是號(hào)召全體員工投入煙農(nóng)抗旱大隊(duì)，出謀出策出力?？h局積極的態(tài)度，得到了煙農(nóng)的充分肯定，
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，通知面達(dá)100%；將新舊牌包裝的不同之處向卷煙零售戶一一做好解釋說明，確保客戶及消費(fèi)者在未知的情況下出現(xiàn)不滿情緒，影響對(duì)我司的滿意度。同時(shí)做好投放
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四方面工作：
嚴(yán)格落實(shí)每周安全器材排查制度。對(duì)中心三個(gè)庫區(qū)、食堂安全器材進(jìn)行細(xì)致地隱患排查，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)對(duì)保安公司的巡查力度。做到每日對(duì)夜間每
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;確?；顒?dòng)真正取得實(shí)效。
“解決一個(gè)問題”，即：解決“回頭看”看什么的問題。一方面，首先看效果、看成績(jī)、看經(jīng)驗(yàn)。把“回頭看”作為一個(gè)回顧總結(jié)、學(xué)習(xí)提高
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煙草在線興國消息 七匹狼“通”系列投放后，市場(chǎng)反映良好，但因投放面較小，投放的時(shí)間不長，品牌的知名度仍有待提高，為此
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;并組織培訓(xùn)，確保培訓(xùn)面達(dá)到100%，確保訂貨成功率達(dá)到100%。
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，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，按照“增戶增面、穩(wěn)戶擴(kuò)面”的工作思路，力?？緹熒a(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展?！? 抓責(zé)任分解保目標(biāo)落實(shí)
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目標(biāo)管理責(zé)任書。
安全生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理責(zé)任書包括安全目標(biāo)、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲辦法等三方面，通過安全生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，明確了責(zé)任，
