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的科學性，更高效率發(fā)揮預算管理優(yōu)化資源配置的職能，深入推進全面預算管理工作。細化預算編制標準。推進預算編制以采購事項為依據(jù)，從業(yè)務源頭入手，加強預算
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，不斷細化和完善“無紙化”辦公流程，實現(xiàn)耗材管理流程簡化，節(jié)省了申領材料“到處跑”的時間，有效提升公司管理工作的便捷性和高效性。同時，
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技術改造安全、規(guī)范、高效、綠色、陽光、有序?qū)嵤?#xff0c;堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)為經(jīng)濟社會發(fā)展作出全方位貢獻。加強組織領導。成立技改工作領導小組、工程指揮部和相關專業(yè)小組，
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提升技改建設水平，埋頭苦干、勇毅前行，確保技術改造安全、規(guī)范、高效、綠色、陽光、有序?qū)嵤?#xff0c;堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)為經(jīng)濟社會發(fā)展作出全方位貢獻。加強
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，“雙聯(lián)系”與夯實基層基礎相融合，切實把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為夯實基礎的發(fā)展優(yōu)勢。二是構建以高質(zhì)量發(fā)展為引領的企業(yè)治理體系，激活企業(yè)高效能治理“神經(jīng)元”。通過高效運行
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。通過“烤煙+秋豌豆”旱作多熟制生產(chǎn)經(jīng)營，建立多物種共處、多層次開發(fā)、多級質(zhì)能循環(huán)利用的立體種植，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的集約化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術體系，讓科技優(yōu)勢
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高效能治理的新方法、新途徑，明確提出要堅持“四對四建”，構建符合企業(yè)實際、獨具管理特色的運行新模式，確?！百|(zhì)量提升年”活動落地見效。所謂“四對”，
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工作；要從“講經(jīng)濟”的角度推進物流資源整合，降低成本、提高效率、改進服務，實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)供應鏈系統(tǒng)協(xié)同、順暢高效；要用“講發(fā)展”的思維認知物流建設
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國家利益和消費者利益為宗旨，以權責法定、規(guī)范統(tǒng)一、服務大局、著眼基層為原則，以規(guī)范組織機構、明確職能定位、科學定崗定員、高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)為目標，堅持職權法定、依法行政
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覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的一站式社會化服務體系。
定制度。指導合作社健全各類工作制度，包括專業(yè)化服務片區(qū)責任人制度、專業(yè)隊長崗位職責制度、專業(yè)隊員管理制度、服務承諾制度、失職
