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放緩，特別是卷煙銷量持續(xù)下降。為克服困難、恢復(fù)重振，2013年公司在繼續(xù)實施全系列煙草制品發(fā)展戰(zhàn)略的同時，對品牌和市場戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整，綜合
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卷煙（南京硬紅、蘇煙紅杉樹、硬中華）等緊俏煙不能滿足時，其它動銷較慢的品種（雙喜硬世紀(jì)經(jīng)典、黃鶴樓系列）等卷煙能有特殊供應(yīng)
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還是不去？找不到人怎么辦？談不攏怎么辦？一系列的難題擺在了我們面前。帶著這些疑問和顧慮，那一晚我們輾轉(zhuǎn)反側(cè)。
時間不等人，機會
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和雪茄方面的優(yōu)勢，體現(xiàn)市場細(xì)分和自身作為全系列煙草產(chǎn)品商的特點。并購?fù)瓿珊?#xff0c;帝國煙草的細(xì)切煙等產(chǎn)品在歐盟部分市場形成了壟斷優(yōu)勢。按照歐盟委員會要求，2008年4月
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而被罰款，控?zé)熮k新聞發(fā)言人對記者表示，“控?zé)熮k只會制作一系列無煙場所實施指引，定期舉辦講座以加深管理人員的認(rèn)識，并向他們提供實施的步驟和成功要訣
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如何提升服務(wù)，倒不如在這方面來個創(chuàng)新。對這些小件的生活用品，既然別人不負(fù)責(zé)，那我們就來負(fù)責(zé)！”從那以后，張靜榮的店里逐漸增添了一系列
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，并制定一系列品牌培育計劃，最終做大做強品牌。因此，無論是工業(yè)企業(yè)、零售戶或者消費者，都需要商業(yè)企業(yè)幫助他們進行互相的溝通交流，都離不開
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的矛盾日漸突出等一系列問題，要以推進“消費者放心工程”為抓手，堅持打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管并重，完善落實聯(lián)席會議和重大案件聯(lián)合督辦制度，堅持“法理并舉
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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動上達(dá)到職能有效聯(lián)動、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來講，加強彼此間
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家請他去辦宴席。叔伯弟弟滿口答應(yīng)了馬彥彪的要求，并建議采取優(yōu)惠的措施來吸引顧客。
馬彥彪研究制定了一系列的周密計劃和優(yōu)惠辦法：在紅喜事上，安排以紅色
