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一、二類煙和全國性重點(diǎn)品牌市場份額。利用網(wǎng)上訂貨和“135”推廣的有利時機(jī)，提高工作效率，提高全員實(shí)物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭2011-2015年系統(tǒng)外銷
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，處理好總量與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，處理好結(jié)構(gòu)與質(zhì)量之間的關(guān)系，提高上中等煙比例、降低低次等煙葉比重；三是穩(wěn)步提高煙葉收購質(zhì)量。加強(qiáng)煙葉收購管理
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串戶，叮囑他們對有利用價值的煙葉要每片進(jìn)烤，沾上泥漿的煙葉要及時清洗晾干進(jìn)烤，盡量降低損失，同時等天氣轉(zhuǎn)晴，要做好田間防病害工作
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，消費(fèi)者的印象深了，銷售難度也會相應(yīng)降低。第二種辦法是把滯銷卷煙作為“人情煙”來賣。可以向一些經(jīng)常來購買卷煙，且對卷煙品牌不太挑剔的老顧客重點(diǎn)推介這些滯銷卷煙
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的角色?！半p低”卷煙品牌在當(dāng)前卻是卷煙營銷中的難點(diǎn)，這主要是因?yàn)椴糠纸K端市場的重視程度不夠，消費(fèi)者接受程度不高，部分品牌降低焦油含量和煙氣堿含量、一氧化碳含量
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，在混合型卷煙中，由于它的加入，不但可以降低香料煙的比例，而且可以保持烤煙與白肋煙的比例。
傳統(tǒng)晾煙
我國的傳統(tǒng)晾煙面積較少，廣西武鳴
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處理好現(xiàn)場管理與提高效益的關(guān)系?，F(xiàn)場管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理特別是降低消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
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）控制著巴基斯坦大約78%的市場。
在某些地區(qū)，洪水降低了煙葉質(zhì)量，減少了制造商的產(chǎn)量。同時，洪水造成的廣泛破壞，使作物運(yùn)送緩慢
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以“中華”為核心的“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在做大做強(qiáng)品牌、降低產(chǎn)品危害，提升品牌價值上下功夫?！? 對于中華品牌，要繼續(xù)推進(jìn)中華品牌“百萬千億”工程
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，繼續(xù)推行7S物流配送現(xiàn)場管理，努力提升物流配送運(yùn)行和管理水平；要加強(qiáng)對物流配送的成本管理，整合優(yōu)化配送線路，努力降低物流配送
