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的一項(xiàng)具體的、實(shí)效的重點(diǎn)工作任務(wù)。
總之，大力培育和發(fā)展“紅雙喜”等低焦油卷煙品牌對(duì)于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一次不小的變革，它能夠改變卷煙消費(fèi)者固有的思維定式和消費(fèi)習(xí)慣
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域市場(chǎng)特點(diǎn)及消費(fèi)趨勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)資源，實(shí)施精準(zhǔn)化營(yíng)銷，切實(shí)做好日常服務(wù)和管理。通過(guò)形成品牌培育的強(qiáng)大力
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2011年重點(diǎn)培育營(yíng)銷品牌，我們有信心，也有決心將“七匹狼”系列培育成縣卷煙市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在保持中、低檔原有銷售優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大力推進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)的上移
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B2C電子商務(wù)大潮的趨勢(shì)。像京東、新蛋等電器B2C網(wǎng)站的實(shí)價(jià)體系已對(duì)實(shí)體渠道形成價(jià)格標(biāo)桿的比照效應(yīng)，順應(yīng)實(shí)價(jià)體系已無(wú)大礙；此外，如蘇寧大力發(fā)展蘇寧易購(gòu)
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要突出重點(diǎn)，加大力度，夯實(shí)責(zé)任，總結(jié)提高，為促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成而努力奮斗。
第一，要在推動(dòng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)上
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競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。
解決零售人才短缺的問(wèn)題，可以從三個(gè)方面入手：一是加大教育培訓(xùn)。可以與專業(yè)院校掛鉤，建立短平快的快速人才培訓(xùn)制度，大力培養(yǎng)具有
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，嚴(yán)把移栽前的前、中、后期管理，實(shí)行規(guī)范化移栽、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、狠抓煙苗移栽質(zhì)量，為提高今年煙葉質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
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也面臨著品牌、銷售份額、服務(wù)終端等方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷和發(fā)展壓力也越來(lái)越大。這種情況下，要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須積極尋找更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，大力培育新的卷煙營(yíng)銷
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，在大力提升自主創(chuàng)新能力方面進(jìn)行積極的探索，全力降焦減害，提高吸食安全性，打造中式卷煙代表性品牌。
二是要推進(jìn)管理創(chuàng)新，導(dǎo)入
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，就要減少很多的廣告費(fèi)用，那么你的收入從哪里來(lái)？那必須得到政府和人民的大力支持。那么我相信，重慶衛(wèi)視這樣搞了之后，首先他的收視率會(huì)大幅度
