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品牌化的運作思路，把零售終端建設(shè)成為收集消費信息的渠道、品牌宣傳培育的陣地、展示行業(yè)形象的窗口，通過不斷探索，最終實現(xiàn)了睢寧煙草網(wǎng)建工作體系化和品牌化的飛躍
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%。武漢市場形成了“檔次搭配、梯次覆蓋”的“雙低”卷煙品牌發(fā)展格局。
“本著在培育品牌中發(fā)展‘雙低’卷煙，在開拓‘雙低’卷煙市場中培育品牌，把市場和品牌緊密結(jié)合的思路
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零售終端市場調(diào)查報告。在此基礎(chǔ)上，該局（公司）大膽探索煙草零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)路徑，按照“做優(yōu)塔尖、做實塔身、做牢塔基”的工作思路，
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分析著手，適時調(diào)整管理思路，只有這樣，企業(yè)才能葆有奮斗之心、前行之力。煙草企業(yè)要結(jié)合實際，導(dǎo)入卓越績效管理，努力實現(xiàn)一種動態(tài)
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。下面，就曲靖煙草企業(yè)管理的探索思考，談點粗淺的體會和認識。
一、科學(xué)定位企業(yè)管理工作思路
國家煙草專賣局副局長李克明同志在2011年全國行業(yè)企業(yè)管理會上提出
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精制造”能力，為該廠跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件、贏得了先機。
三步抓質(zhì)效，沖刺發(fā)力上“高籃”
思路決定出路，創(chuàng)新成就輝煌。為深入踐行“國家利益至上
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學(xué)習(xí)機械化作業(yè)。年初，他們參觀了從美國、加拿大等地引進的移栽機、噴藥機和切頂抑芽機，在機械裝備自動化上有了新的思路。趁著煙葉生產(chǎn)的空閑時間，公司又組織國內(nèi)廠家對
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管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面下大力氣，針對問題和困難，開拓新思路，研究新問題，尋找新辦法，解決新矛盾。最后要積極營造向上向善、圖新圖強
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，質(zhì)量管理體系持續(xù)改進往往只是停留在口頭上。
三、信息化手段推進質(zhì)量管理體系建設(shè)上水平工作思路
為有效解決目前體系管理和運行中存在的問題，切實提高體系建設(shè)和管理的工作效率
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的缺陷和弱點。面對同一市場的高端消費者，不少卷煙品牌在開發(fā)和培育高端產(chǎn)品之初，因為沒有清晰的發(fā)展思路，沒有能夠借鑒的有效經(jīng)驗，難免會盲目跟風(fēng)
