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局(營銷部)及時(shí)組織客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行了系統(tǒng)操作培訓(xùn),確保熟練掌握系統(tǒng)操作步驟,明確“135”工作法系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)銜接流程。通過對(duì)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理
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,將管理程序納入到體系文件和流程模塊中,固化程序,有效運(yùn)用和依托信息化監(jiān)管平臺(tái),實(shí)施多環(huán)節(jié)、多部門在線實(shí)時(shí)監(jiān)督?!稗k事公開民主管理”專題網(wǎng)頁要
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、無證經(jīng)營等行為進(jìn)行梳理、分類,建立零售戶異常檔案信息。
三是加強(qiáng)宣傳教育。加大法律法規(guī)宣傳力度,使廣大群眾深入了解許可證辦理流程與相關(guān)規(guī)定;積極引導(dǎo)持證戶
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實(shí)施方案,明確各階段工作進(jìn)度要求;三是完善機(jī)構(gòu),明確職能職責(zé);四是完善制度,優(yōu)化流程,有力地提升了辦事公開、民主管理
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煙草行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理流程創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,降低了生產(chǎn)成本,提高了綜合效益,為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體推進(jìn)起到
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”為重點(diǎn)的思想政治工作流程。
持續(xù)開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”組織建設(shè)。要按照有關(guān)工作要求,層層分解目標(biāo),狠抓工作落實(shí),適時(shí)召開“三型”組織建設(shè)
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工作流程,預(yù)檢員工作職責(zé)。會(huì)議要求,預(yù)檢員要切實(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)在收購前期做好煙葉儲(chǔ)存保管工作,儲(chǔ)存煙葉要做到密閉、干燥、不通風(fēng)、不受陽光直射、遠(yuǎn)離化肥、農(nóng)藥等異味品
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鋼工業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)同志的情況介紹,參觀了不銹鋼工藝流程生產(chǎn)線和泰鋼展覽室,深切體會(huì)到在高溫下作業(yè)工人的辛苦,對(duì)泰鋼集團(tuán)企業(yè)文化以及員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)
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,確保高工作質(zhì)量;三是進(jìn)一步健全制度體系,規(guī)范工作流程,確保工作高標(biāo)準(zhǔn);四是進(jìn)一步完善方法手段,創(chuàng)新工作載體,
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;成效顯著,充分體現(xiàn)了“三個(gè)全心全意”,有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。宣威烤煙生產(chǎn)按照QTP管理模式、《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》組織生產(chǎn),工作中有組織、有流程、有管理、有