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年共收購煙葉7.6萬擔(dān)，上等煙比例80%，中部煙葉比例74%，均創(chuàng)歷史最高水平。煙農(nóng)總收入1.16億元，實現(xiàn)煙葉稅2320萬元。2019年在煙葉
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、銷售收入、結(jié)構(gòu)水平、成本等等能夠直接體現(xiàn)在報表之上的都是顯性數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)很容易獲得，易于跟蹤，能得到團隊成員和決策者的優(yōu)先關(guān)注。一般看來，企業(yè)和品牌都更為重視顯性
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”，婚慶用煙同樣也是不同圈層人群之間的識別符。尤其是在不同收入水平、不同消費區(qū)域、不同興趣愛好的人群當(dāng)中，即使年齡相似卻往往相差甚遠。對于煙草品牌而言，這意味著更多
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分解問題，有的工作依然需要保持一定的計劃性，比如半年協(xié)議、全年協(xié)議的簽訂，年度銷量、單箱、銷售收入等等；有的工作需要根據(jù)各個單位的實際情況來進行一定
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，有的中年零售戶為了多掙錢養(yǎng)家糊口，提高生活質(zhì)量，他們拼命起早摸黑，但是每天實際收入卻低于預(yù)期，因此心中有失落感，心理
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業(yè)發(fā)展過程中找尋到更能夠滿足新時代消費需求的產(chǎn)品，才能分享到一類煙升級性擴容的紅利。普一類規(guī)模性增長，品牌競逐未來新基座正形成近年來，隨著人們收入水平的提升
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，“中華”品牌不能不提。它無疑是中式卷煙陣營中的“超級品牌”，銷量、銷售收入常年在一眾高端品牌中遙遙領(lǐng)先，知名度、國民度更是無出其右，時至今日
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，零售終端從傳統(tǒng)門店向品牌門店轉(zhuǎn)型的步伐逐步加快，“從效果看，零售客戶的經(jīng)營收入確實有提升?！薄敖K端建設(shè)是卷煙銷售最重要的陣地、最核心的競爭資源和最關(guān)鍵的戰(zhàn)略合作伙伴
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單位人員的收入大概會下降25%左右，杭州的降幅比較大，達到了40%。據(jù)了解，全國很多省市的體制內(nèi)工作人員都不同程度地遭遇了降薪潮。北京市、天津市都已經(jīng)出臺了降薪
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供產(chǎn)銷人財物集中統(tǒng)一管理，改善市場卷煙供應(yīng)，增加國家財政收入，來自最高決策層的一份批轉(zhuǎn)報告,為新時期的煙草行業(yè)改革發(fā)展明確了任務(wù)和方向。?這是一個重大決定
