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加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)建工作落實(shí)。
一是嚴(yán)格規(guī)范抓落實(shí)。持續(xù)認(rèn)真地組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)“兩個(gè)流程一個(gè)模式”，真正理解工作實(shí)質(zhì)，做到融會(huì)貫通、落實(shí)到位，開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)
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市場(chǎng)調(diào)研，提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)的能力和水平；
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，進(jìn)一步提升監(jiān)管水平和員工自律意識(shí)，規(guī)范訂單供貨工作流程，
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》和《云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范的通知》的文件要求，切實(shí)加強(qiáng)田間鮮煙葉處理和過(guò)程監(jiān)管，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將本次培訓(xùn)內(nèi)容熟練應(yīng)用于實(shí)際工作中。二是要?jiǎng)?wù)必繼續(xù)堅(jiān)持“聚約式烤煙收購(gòu)模式”，規(guī)范收購(gòu)流程，提高收購(gòu)水平。三是要
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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步的對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展做了幾點(diǎn)要求：
一是要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，有機(jī)結(jié)合、推進(jìn)工作。各部門(mén)要深入領(lǐng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)，注重工作流程優(yōu)化，加強(qiáng)
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，不定期進(jìn)行檢查督查，每5天采取書(shū)面或短信群發(fā)形式發(fā)出一次檢查督查通報(bào)，對(duì)違反預(yù)檢流程，投機(jī)取巧、敷衍塞責(zé)的及時(shí)通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅處置、限期改正
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本完成，好又多管理已納入沃爾瑪整體體系中，采購(gòu)、物流、配送等業(yè)務(wù)流程也已與沃爾瑪100%地對(duì)接。不過(guò)，目前兩家超市的購(gòu)物卡尚不能通用。
湖北沃爾瑪人士稱(chēng)
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;這一精益管理工具，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間觀測(cè)、員工負(fù)荷統(tǒng)計(jì)、工作步驟及流程的優(yōu)化等程序，對(duì)“MK95/PA85機(jī)組進(jìn)班保養(yǎng)及開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備”工作中的7大浪費(fèi)進(jìn)行了查找
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（點(diǎn)）工作人員作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量、工作職責(zé)、廉政制度、收購(gòu)政策、收購(gòu)流程、煙葉等級(jí)樣品收購(gòu)、輪次安排、公示情況、編碼收購(gòu)、收購(gòu)管理、預(yù)檢情況、合同管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等方面
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問(wèn)題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進(jìn)行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時(shí)，尚停留在“就事論事”，
