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“蘇煙”系列之后，以“蘇煙（五星紅杉樹）”的新形象重新出現(xiàn)?！凹t杉樹（軟五星）”精選云、貴、川和津巴布韋優(yōu)質(zhì)煙葉，輔之
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的“序列化”發(fā)展，更為大家所熟知，也更加成熟。因而，從品牌管理的角度而言，行業(yè)可以借品牌管理的相通之道，鑒卷煙品牌“序列化”發(fā)展之現(xiàn)象與
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順利進(jìn)行。
實(shí)際工作，往往有這樣的認(rèn)為：實(shí)行三重一大決策制度不能保證百分之百不出問題，不實(shí)行三重一大決策制度而一個人或少數(shù)人決策不一定就都
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。加強(qiáng)培訓(xùn)，不時舉辦合作社建設(shè)培訓(xùn)班，使人們真正從內(nèi)心認(rèn)識煙葉合作社建設(shè)對煙葉生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化合作社建設(shè)，使之更好地為煙葉生產(chǎn)服務(wù)
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，形成許多與之相匹配的管理觀念，諸如：（1）員工觀：幫助員工發(fā)展是對員工最大的尊重。要視員工是企業(yè)最大的資本，
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形式主義在群眾監(jiān)督的陽光之下無立錐之地、藏身之所。真抓實(shí)干，著力治“浮”。必須大興真抓實(shí)干之風(fēng)，力戒心浮氣躁。領(lǐng)導(dǎo)干部要真正沉下心、沉下身、沉下力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作
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唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。在20世紀(jì)80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)
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樸實(shí)，宜短不宜長。公文語言要簡單明了，淺顯通俗，明白曉暢，具有人民性，即為絕大多數(shù)的人民群眾所接受，使之愿意讀
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，使之更具成長性和發(fā)展力，努力構(gòu)建起以優(yōu)勢品牌為主導(dǎo)、潛力品牌為輔助的品牌發(fā)展體系。三是要落實(shí)品牌退出機(jī)制。由于受多種主觀的、客觀的因素影響和制約，并不是每個品牌都能夠
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生產(chǎn)技術(shù)于一身，透射尊貴之氣。
1.技術(shù)工藝：“雙喜（硬逸品）”精選最適宜種植煙草的美國、津巴布韋、贊比亞等國際優(yōu)質(zhì)煙葉和國內(nèi)知名產(chǎn)區(qū)的上等
