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和做法中的一些誤區(qū)，把握選拔合適人才、持續(xù)有效培訓(xùn)、提供實踐平臺、開展考核評估、構(gòu)建長效機制等幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，越來越多的有識之士充分地認識到
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績效考核辦法，參與力度和深度不夠。
四、探索構(gòu)建煙草企業(yè)特色安全文化的措施
構(gòu)建健康向上的特色安全文化，利用其“文之教化”的作用，能使全社會受到熏陶
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;完善工作職責(zé)梳理，確保分工明確，責(zé)任落實有效。
四、推行柔性執(zhí)法需把握的三個關(guān)鍵
之一：把握剛?cè)?em class="term">之度。柔性執(zhí)法雖然是對傳統(tǒng)執(zhí)法方式的一種改進
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的一面，寧愿花錢消災(zāi)也不想沸沸揚揚。
筆者支招：1、首先每一個零售戶都應(yīng)該守法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，堅決不給不法分子留有可乘之機；切不可
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真實性和準確性的基礎(chǔ)。
要做好信息采集的準確性、規(guī)范性和針對性，那么，設(shè)計科學(xué)合理的《客戶信息采集明細表》就顯得非常之重要，但我們許多客戶經(jīng)理怕動腦筋
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，使之具有較高的標準性，較強的兼容性，通暢的交流性和智能簡易的操作性，從而能夠滿足煙草育苗工場和烘烤工場管理的自動遠程監(jiān)測、遠程監(jiān)視、遠程監(jiān)控
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，提升消費者滿意度，建立零售終端的良好口碑。最后，要充分發(fā)揮零售終端的各項功能。發(fā)揮終端的宣傳促銷功能，使之成為各類品牌宣傳促銷的前沿陣地，
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有可乘之機，有的甚至大肆貪污受賄、侵吞國有資產(chǎn)，嚴重敗壞了行業(yè)形象。以上存在的問題都是與專賣立法宗旨背道而馳的。如果這些問題不能得到有效解決，任其發(fā)展
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自己的努力讓艱難養(yǎng)育自己的母親過上幸福的生活。1990年14歲的陳爍開始發(fā)表作品，1994年5月18歲的陳爍應(yīng)中國社會科學(xué)院文學(xué)研究所之邀，赴京參加文學(xué)研討會，
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業(yè)績突出、能夠擔當重任的優(yōu)秀青年人才選拔到各類關(guān)鍵崗位和各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
之四：建立健全青年組織體系
一是創(chuàng)建形成多樣的青年組織。成立團委或團總支，配備兼職團委書記或
