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環(huán)環(huán)相扣的鏈條，一個(gè)接口的脫離就會(huì)造成整體運(yùn)行的滯澀。為此，貴州中煙堅(jiān)持系統(tǒng)整體的管理思路，持續(xù)加強(qiáng)調(diào)運(yùn)全鏈條管理——企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，實(shí)施從原輔料
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，有效降低了傳統(tǒng)卷煙的使用率，從而改善了國(guó)民健康狀況。這一成功經(jīng)驗(yàn)為其他國(guó)家提供了有益的借鑒，也為傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新的思路，即通過(guò)
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、分析原因、解決措施等，尤其是新問題新思路新辦法等更要群策群力、創(chuàng)新思維。對(duì)于跨單位、跨部門的問題，更加需要多部門會(huì)商、通力合作，才可能探討出有效約束違規(guī)客戶
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變化，以便供應(yīng)商能夠更好地調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃。五、優(yōu)化陳列布局，提高銷售效率在市場(chǎng)低迷的情況下，任何抱怨都無(wú)濟(jì)于事，店主應(yīng)該積極改變思路并付諸行動(dòng)
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打私工作帶來(lái)新的思路與方法。一、當(dāng)前專賣管理工作的現(xiàn)狀傳統(tǒng)執(zhí)法手段難以適應(yīng)新形勢(shì)。在以往卷煙打假工作中，專賣管理部門主要依賴傳統(tǒng)執(zhí)法手段。例如，市場(chǎng)巡查主要依靠執(zhí)法人員實(shí)地
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結(jié)構(gòu)不合理、成長(zhǎng)通道狹窄、激勵(lì)機(jī)制不完善等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為有效破解這些難題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理思路，為人才成長(zhǎng)“量體裁衣”，
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的新思路，首創(chuàng)定向增香保潤(rùn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化煙錐形貌評(píng)價(jià)方法，開發(fā)特色卷煙紙生產(chǎn)工藝，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用。針對(duì)天然香料中存在的問題，河南中煙技術(shù)團(tuán)隊(duì)
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）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理姜?jiǎng)P說(shuō)道。他們主動(dòng)融入重農(nóng)抓糧大格局，用行動(dòng)踐行“以煙穩(wěn)糧、糧煙互促”發(fā)展思路——積極推動(dòng)技術(shù)互融，聯(lián)合高校和科研機(jī)構(gòu)，
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變化，遇到的課題新、難度大，靠“刻舟求劍”去“刷題”已然行不通。要拿出遇水搭橋、逢山開路的勇氣去闖“無(wú)人區(qū)”，在思路上創(chuàng)新，在方法上轉(zhuǎn)變
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，加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。高校和科研機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研究方面具有深厚的實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供前沿的技術(shù)理論和創(chuàng)新思路；而企業(yè)則具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化能力
