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“對(duì)標(biāo)”能否取得預(yù)期效果,在很大程度上取決于量化考核目標(biāo)以及內(nèi)容的設(shè)計(jì)與制定。因此,基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在對(duì)客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對(duì)標(biāo)”考核過程中,應(yīng)當(dāng)注重把握實(shí)施辦法或
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的工作監(jiān)控機(jī)制,為扎實(shí)做好市場監(jiān)控運(yùn)行工作創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前,關(guān)鍵是要充分利用好監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制,在監(jiān)控工作中認(rèn)真堅(jiān)持和落實(shí)。同時(shí),要注重市場監(jiān)控
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,既注重業(yè)績目標(biāo),又注重市場狀態(tài)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等軟實(shí)力指標(biāo),較好發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。建立賽馬割尾機(jī)制,設(shè)立專賣、營銷等方面的“賽馬”平臺(tái)
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管理和反腐倡廉工作。要將有擔(dān)當(dāng),懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才配備到紀(jì)檢監(jiān)察崗位上。一是要注重打造政治過硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。紀(jì)檢監(jiān)察干部要“講政治、講法治、講大局、講規(guī)范、講紀(jì)律”,
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取消,使該消費(fèi)群體由于需求得不到保障而逐漸轉(zhuǎn)向,尋找新的替代品牌。之后的引導(dǎo)則是品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵工作。在后期引導(dǎo)工作中營銷人員應(yīng)該注重營銷策略、技巧的應(yīng)用及營銷水平的提高
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的原因。
一是工作方式單一。近年來,隨著反腐敗形勢的新變化,紀(jì)檢監(jiān)察工作的方式也在不斷轉(zhuǎn)變。與以往注重后期查處為主,轉(zhuǎn)變?yōu)楦?em class="term">注重事前預(yù)防。就煙草行業(yè)來說
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開展的卷煙營銷服務(wù)就是與卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行“面對(duì)面”、“實(shí)打?qū)崱钡膶?shí)踐活動(dòng)??蛻艚?jīng)理既要把握基層卷煙企業(yè)卷煙營銷服務(wù)較為宏觀層面的相關(guān)規(guī)定與要求,還要注重實(shí)施為卷煙零售業(yè)戶所認(rèn)可的營銷措施
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找理由、尋解脫,而是踏踏實(shí)實(shí)注重在發(fā)現(xiàn)和解決問題中理清思路,還給世界本真的思考和理解。看得清、辨得明、找得到出路,也不為時(shí)事迷惑,煙草一直在我們
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農(nóng)村,美麗消費(fèi)
全國“兩會(huì)”隆重召開,支惠農(nóng)政策進(jìn)一步加強(qiáng),糧面油、牲畜飼養(yǎng)、農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼等扶貧政策,注重農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)、環(huán)境、衛(wèi)生的改善,
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。客戶比較注重與企業(yè)的情感交流,也注重自身需要和自身心理期望的滿足感??蛻粜枰髽I(yè)專門安排人員進(jìn)行處理,而且需要企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行深人地了解和溝通。消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系相對(duì)