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;力求多層級(jí)多部門聯(lián)辦事項(xiàng)流程簡潔、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，從源頭上解決管理重疊、資源浪費(fèi)、步調(diào)不一致等問題，進(jìn)一步降低內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)成本。
——以事項(xiàng)流程優(yōu)化提升運(yùn)行效率。以內(nèi)
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（溫度、濕度等）等，能夠提高物流配送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，降低損耗。此外，煙草行業(yè)還積累了大量的研發(fā)成果數(shù)據(jù)，比如新型煙草制品
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測算，平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行以來產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。截至2019年6月，已降低零備件庫存資金2720萬元；單箱煙葉消耗以30%的貢獻(xiàn)率計(jì)算，降低原料成本
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，保障中低端卷煙有效供應(yīng)，有效滿足各類消費(fèi)群體差異化需求。5、加快現(xiàn)代化煙草物流建設(shè)。一是關(guān)注核心指標(biāo)，不斷降低物流成本。以單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人均配送費(fèi)用等核心
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開展促銷活動(dòng)、會(huì)員日等方式，加快庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，降低庫存水平。此外，與煙草公司的緊密合作也必不可少。通過加強(qiáng)與煙草公司的溝通和交流，零售戶能夠
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，技術(shù)員和保安一個(gè)樣，這樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是需要與時(shí)俱進(jìn)，作出及時(shí)優(yōu)化與完善的。二是對員工激勵(lì)的范圍限制也導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制難以為繼。有些崗位應(yīng)該相應(yīng)降低限制標(biāo)準(zhǔn)
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。如此一來，輪保工作變得更加高效有序，不僅預(yù)留了充足的時(shí)間對維修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證觀察，確保問題徹底解決，形成輪保工作閉環(huán)，而且大大降低
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一個(gè)吸味未經(jīng)市場檢驗(yàn)的新低焦規(guī)格，不如通過物理降焦拓展金圣（吉品）的消費(fèi)群體，大大降低了新規(guī)格的研發(fā)費(fèi)用。圖7：消費(fèi)者是否愿意嘗新
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地開展種植技術(shù)指導(dǎo)很有必要。更為關(guān)鍵的是，土地流轉(zhuǎn)后，煙農(nóng)的生產(chǎn)成本大大降低。李永亮是大理市灣橋鎮(zhèn)上陽溪村有著12年種煙經(jīng)驗(yàn)的種煙大戶。李永亮的115畝煙田就在洱海
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的商品擁有相應(yīng)的調(diào)性和主張，于是創(chuàng)意設(shè)計(jì)，研發(fā)，營銷等平臺(tái)型C2M不會(huì)涉及到的價(jià)值鏈就需要參與進(jìn)來。 但要注意的是，為了盡可能地降低供應(yīng)鏈成本
