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變了，顧客的消費(fèi)觀念變了，營(yíng)銷模式必須要變。實(shí)體店必須補(bǔ)齊短板，不斷探索運(yùn)用“新零售”模式來啟動(dòng)消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)的升級(jí)，推進(jìn)消費(fèi)購(gòu)物方式的變革
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共識(shí)圓心，包容半徑越長(zhǎng)，畫出的同心圓就越大。”師崗鎮(zhèn)黨委書記于千飛認(rèn)為，河南煙草商業(yè)駐村扶貧工作隊(duì)把黨建與扶貧融為一體，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在基層落地探索
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昭陽區(qū)局（分公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理呂道林介紹說，今年以來，昭陽煙區(qū)不斷探索符合地方實(shí)際的新方法，在核心煙區(qū)種植向日葵
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“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”。張彬說：“我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化培養(yǎng)流程、強(qiáng)化學(xué)教管理，使車間技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期
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;國(guó)家煙草專賣局成立。由此，中國(guó)煙草史上第一次形成了比較全面完整的專賣專營(yíng)體制。
從休養(yǎng)生息到恢復(fù)發(fā)展，再到在分散管理與集中管理之間曲折探索，歷史和時(shí)代為何最終
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一體化的市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，探索打造全面感知、智能應(yīng)用的專賣管理模式。
隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不斷拓展，以項(xiàng)目、課題為載體集聚人才，讓想干事、能干事的人有展現(xiàn)
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;保持吃苦耐勞精神，成為一名富有責(zé)任心、主動(dòng)性、研判力的營(yíng)銷人員。
探索客戶營(yíng)銷服務(wù)新方向。在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面，實(shí)現(xiàn)由“一成不變”到“千戶千面”的轉(zhuǎn)變?？蛻艚?jīng)理要迅速準(zhǔn)確地
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”、嵊泗“4·04”四起涉煙網(wǎng)絡(luò)案，涉案金額超億元，實(shí)現(xiàn)全地區(qū)“滿堂紅”。
衢州市開化縣煙草專賣局（分公司）積極探索“小縣城也有大數(shù)
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實(shí)際，探索出了“縱向到底、橫向到邊”的三層三級(jí)考核體系，每一級(jí)、每一個(gè)層面考核中都有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)，將壓力層層傳導(dǎo)至每一個(gè)崗位。此外，
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，延伸打造“烤煙+油菜”、“烤煙+金銀花”、“烤煙+花卉”等產(chǎn)業(yè)鏈條。探索打造煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，融合發(fā)展“綠色、有機(jī)、科技、景觀”農(nóng)業(yè)，打造
